【本网讯】针对煤炭市场持续低迷的不利形势，国电平庄煤业西露天矿以提高煤炭质量，满足用户需求为指导，从强化煤质管理软件和硬件入手，不断强化过程管控、关键环节的检测，向管理要效益。

    以思想教育为引领，积极调动员工的能动性。该矿通过周一安全学习、班前班后会等时间深入选煤厂开展形势任务教育活动，引导干部员工认清当前市场严峻的形势性，牢固树立“选煤创效”、“质量就是效益”、“质检工作与效益息息相关”的质量理念，不断增强员工的质量意识、忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识。开展岗位标准流程操作、质量管理知识、应知应会等专项培训，提高了员工的理论水平和专业技能，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中。

 

    以提升质量为目的，加大监督考核力度。该矿建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以纠正措施通知单的形式下发到责任单位，严格落实整改，对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单。采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。

 

     强化经营管控，优化运行质量。该矿立足转型发展实际，坚持通过管理高效能实现经营高效益，教育引导全员会算账、算细账，以管理降本、用管理增效。健全完善了“四严一控”全面预算管理机制，通过实施细化指标分解、量化标准考核、细化奖罚兑现等措施，有效控制了费用支出。通过原煤产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，不断优化煤炭产量、销量、库存、成本、价格定期报告和分析制度，引导员工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进了经济运行质量的持续优化。

 

    加强市场管理，维护良好信誉。该矿不定时赴各销售大户进行走访，充分了解用户需求和资源情况。尤其当煤质发生变化，第一时间与用户沟通、协调，如实反映煤质变化，深化“诚实守信、合作共赢”的理念，树立超前防范，超前预警机制，维护良好信誉。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平