2015年8月23日0点，一声声响亮的钟声敲起，是庆贺之声，亦是警醒之声，截止到今天山西漳电国电王坪公司安全生产达到2000天；这是一个值的庆贺的日子，值的高兴的日子；同时这也是一个警醒的日子，一个新起点的日子，标志着公司安全生产向更长远迈进，标志着安全生产永远在路上。

     有人说，生命像烟花，绽放美妙，划过天际，兀自消逝；也有人说，生命像蜡烛，点燃烛光，照亮心灵，蜡尽自灭；还有人说，生命像流星，一瞬永恒，美好心愿，来匆匆去匆匆；但我说，生命是值得我们百般珍惜的无价之宝，生命是承载我们崇高精神的美丽躯壳，生命是我们这个世界丰富多彩、充满生机的不竭源泉；但我更说人的生命只有一次，而这宝贵的一次，一旦失去了就再也不会回来，所以安全是最重要的，生命只有在安全中才能永葆鲜活，鲜活的生命不能或不应在日常工作中与安全失之交臂，造成了丢失或残缺，安全是生命长度的基石。

 

    五年来，2000个日日夜夜，不发生人身死亡事故、重伤事故、群伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故（厂区及生活区内）、重大垮塌事故、重大职业卫生伤害及重大环境污染事故；文明施工、文明生产整洁规范，达到要求；各单位实行安全生产目标四级控制等等，各个指标、各项任务，时刻牢记在心中，我们战烈日、斗严寒；顶风雪、抗洪灾；保工期、稳生产；坚持抓管理、抓落实，严格检查、严肃纪律；查处三违、规范行为；建章立制、明确责任；全面保证了王坪公司的基建、生产、生活的安全，达到了安全生产的可控、在控、能控。

 

    严格标准，建章立制，促进管理标准化。制度是安全工作的有力保障，以落实责任制为核心，严格管理标准，向严格管理要安全。坚持谁主管、谁负责的原则，厂领导包保，明确安全责任区；并在部门班组和个人中，层层进行安全承诺，层层分解职责、落实安全的目标、指标，形成自上而下的安全指挥纵向落实，自下而上的安全行动全面贯彻；从基建到生产，公司首先制定各项安全管理制度，先后出台了基建期间安全生产管理制度、试运安全规定、反送电管理规定等；进入生产期后又下发了安全生产责任制、安全隐患排查制度、安全例会制度、重大操作到位制度、应急预案等50多个；各级人员遵章守纪，严格执行，认真履行各自的安全管理职责，充分践行了生命高于一切的理念；同时各级、各单位严格按照安全生产责任制、签署的安全管理协议（或合同）要求，履行各自在安全生产中的责任、权利和义务，加强监督和考核，促进和规范安全生产管理，做到人人肩上有责任，个个身上有任务；各单位“一把手”切实发挥安全管理“第一责任人”的作用，站在“安全为天”的高度，强化责任的落实，利用各种形式、各种方法、各种手段抓安全，真正将安全工作“五同时”贯彻到建设、安装、调试、生产的全过程，保证了安全生产的持续、稳定、健康的发展。

 

    狠抓治理，消除隐患，促进现场标准化。事故隐患是安全生产的大敌，只有消除事故隐患，达到零隐患，才能最大限度保障安全生产。公司安全环保部坚持每天两次的安全文明检查，坚持每周组织一次全体参建、运营单位安全主要负责人、安全员进行全厂安全生产检查，坚持每年春、秋两季开展安全大检查，坚持防暑防风、防洪防汛、防雷防雨、防寒防冻、防火防爆等特殊气象条件下的安全专项检查，坚持政治保电和重大节日期间保安全大检查，坚持每周召开周安全例会，坚持每月召开月度安全例会。切实开展安全检查工作，加强隐患排查治理工作，建立完善安全隐患管理台帐，举一反三落实整改，不放过一个不安全事件，不放过一个违章现象，彻底消除客观因素对安全生产造成的不利影响，不断总结经验认真开展好下一步的工作，不断夯实了安全基础，做到科学管理、闭环管理。五年多来，安环部组织专项安全检查达两百余次、下发隐患整改通知单300余份，检查发现安全文明不符合项2700余项，整改完成率100%，安全文明处罚近50万元。

 

     标准化工作开展以来，我们按照总部的要求，以6Ｓ管理为手段，提高现场安全状态；做好现场“6S”管理，积极促进安全生产；公司结合创建工作，试点先行，榜样示范，首先确定了发电部、维护部、生产部室为6Ｓ试点单位，力求以6Ｓ工作的推进为手段，促进安全工作在深度上有新的突破，并以发电部主机运行班组、维护部库房为试点班组，建立了样板区，为其它班组开展6Ｓ管理起到了指导、示范的作用；从开展6Ｓ活动以来，我们的生产现场干净整洁，窗明几净，设备见本色，地面无积尘，特别是在总部开展的一月一区域评比中，屡次取的好成绩，受到了领导的好评，更有力的保证了的安全生产。

 

     加强培训，提高素质，促进行为标准化。人的素质决定了一切，公司从成立之初，由于人员缺乏，所有的运行、检修工作全部进行了外委，人员成分复杂，素质参差不齐，管理不顺，设备不稳； 2013年6月公司划归漳泽电力后，为了更好的培养队伍，保证安全，公司对入厂的大学生进行了全方位的培训，从人员跟班学习，老师专题授课，防真机模拟操作，一步一个脚印，扎扎实实进行，经过不到半年短短的培训， 2013年底全面接管运行工作，实现平稳过渡。对于检修工作，我们依托娘子关检修队伍，经过培训、考试、考核、招聘等一系列扎扎实实，接地气的工作，组建完成了自身负责检修的维护部，在2014年上半年全面接管检修维护工作，完成了由委托运营到全面独立运管检修一体化的经营，同时由于培训工作到位，人员素质的提高，在这两大华丽转身的同时，不仅实现了工作任务的完成，同时安全生产也得到了保证，设备运行、检修水平也得到了根本提升；在今年机组大修后，实现了全优；同时机组各项指标有了本质的变化，非计划停运也有了实质性的下降。

 

    领导带头，全面负责，促进工作标准化。宁听骂声不听哭声。这是公司领导对安全生产的一系列指示和安全工作的指导方针，公司领导从董事长到管生产、管经营的各位领导，无不以身做则，始终坚持做到“五亲自”、“四第一”、“三检查”、形成“一个机制”。五亲自：即坚持上级安全精神领导亲自传达；坚持安全活动领导亲自参加；坚持安全检查领导亲自组织；坚持重大隐患领导亲自督促整改；坚持出现事故领导亲自处理。四第一: 即坚持各级领导管理责任、稳定责任安全第一；坚持生产安排、现场指挥安全第一；坚持布置工作、制定预案安全第一；坚持总结评比、绩效考核安全第一。“三检查：即坚持部门、班组、个人三级安全综合检查。 “一机制”：即形成安全生产的长效机制。多次在工作中和各类会议中对安全工作提出要求，为公司的安全生产工作指引了前进的方向和工作的思路。实现安全生产2000天，领导的高度重视，领导的带头是主线。安全无小事，大家没有讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的思想，这都是公司领导重视安全生产，以人为本，保人身、保设备、保电网的真实体现，为王坪发电公司的安全生产指出了明路，也为安全生产打下了扎实的基础。

 

    去生产现场，请戴好安全帽，那不过是举手之劳；在高空作业，请系好安全带，那也不过是举手之劳；生产指挥时，一定要再三确认；现场作业时，做到“四不伤害”；检修时，要挂停电牌，严格执行停送电制度；试车时，要认真检查设备状况，做好预警防范措施；上岗前，对危险因素及对策心中有数；交接班，对事故隐患和问题绝不放过；开车时，一定要系好安全带……血与泪的教训已敲响了安全的警钟！不要再用生命的躯体去抗击无情的危险，不要让心爱的岗位成为惨痛的记忆！安全，今天你遵守了没有？！

 

     安全是一种爱，安全的爱是领导对员工永远的牵挂；安全是一种美，安全的美体现于维系安全的行为过程之中；安全是一种情，安全的情是一种美好的感觉状态；安全是一种理，安全的理是一个社会、一个国家、一个民族用安全文化对生活方式的理性表达；安全是一种法，安全的法是文明的体现，责任的体现。安全，就象空气，与我们的生活、工作息息相关；安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个人，是我们生命长度的基石。

本网通讯员：魏崇毅

编 辑：肖平