【本网讯】截止2015年8月23日，神宁金能分公司实现连续安全生产三周年。多年以来，面对水、火、瓦斯、顶板、煤尘、矿压“六害”俱全的严重安全压力、开采水平断延深及开采难度不断增大的困难实际，该分公司采取多项措施，主动迎难而上，积极应对挑战，通过强力推进风险预控管理体系建设落地，不断加大员工安全教育培训力度，严格执行员工不安全行为“双记分”管理办法，加大安全文化宣贯力度，推动实现了安全生产长周期运行。

     该分公司制定风险预控体系达标考核管理办法，将体系指标分解至各科室、区队、班组与每名员工，逐级量化考核指标；坚持每月两次“现场＋内业”常态化大检查，及时通报考核结果，并将内审结果与薪酬分配直接挂钩，实行月考核、季兑现；对内审中存在的问题严格按照“五定表”的格式进行整改落实，加快体系建设落地；大力推行风险预控知识晨会每日一题学习，副总以上领导上讲台进行体系业务培训，班前会、科务会集中学习，体系知识竞赛及过关考试等措施，培养全员体系思维，指导全员体系实践；严格执行不安全行为“双记分”管理，向中层管理人员和各类小分队成员下达抓不安全行为指标，坚持每季度严格按规定对不安全行为指标完成情况进行通报考核，及时发现并消除各类不安全行为；针对性开展结对帮教、两级矫正、警示教育、家协慰问、家属座谈及安全培训，规范员工行为，解决员工“知道而做不到”的问题；大力推行“三问一写”，“一案六问”，模拟培训，师带徒培训及重点岗位、重点人员培训，不断加大员工培训力度，拓展培训载体，提高培训效果；广泛开展岗位标准流程及危险源辨识全员抽考，对不合格的严格执行脱产培训，提高员工上标准岗、干标准活能力；广泛开展岗位标准流程先进典型巡回宣讲活动，增进员工的互动交流与沟通，提升了全员岗位技能水平。

 

     同时，该分公司通过班前会、科务会、“三会一课”及周五安全活动日等载体，充分利用横幅、标语、电子屏、黑板报、橱窗、内部网站、广播等媒介，不断加大安全理念及安全文化宣贯力度，切实强化全员安全意识；结合各项主题实践活动，青安岗及青年志愿者等到井口、班前会、井下现场大力开展形式多样的安全知识、岗位作业流程有奖问答活动，做到了安全理念、安全文化宣贯不断线，调动了员工学习积极性，规范了员工行为，服务了安全生产。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平