【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂以“深化全面预算管理年”为契机，进一步规范各项费用预算、审批、支出流程，强化经营管理对标，在成本管控上算细账，最大限度实现降本增效。

     该厂严格费用标准和预算管理，定期召开预算执行分析会，实行合同管理和费用管控巡查制，定期对合同执行和费用管控过程进行专项巡查诊断。将全面预算指标、降本增效目标细化分解到分区、车间、班组和具体岗位，落实到当季、当月和当天，层层传递压力、分解任务，构建出全员、全方位、全过程管控的责任保障体系。深化“五型企业”综合绩效管理，将全厂成本、利润与各科室、车间连带挂钩，按月分解兑现奖罚，确保各项目标顺利实现。

 

    开展经营管理专项对标，进一步优化完善各项管理标准和制度，新修订下发管理制度28项，技术标准3项，成立5个专项业务对标小组，与大武口洗煤厂开展对标研讨交流，围绕两厂的生产工艺流程，从各工艺环节系统查找两厂在材料费、电力成本等成本管控方面的短板和提升点，有针对性地进行整改。在各车间之间开展对标学习活动，提炼、推广降本增效好经验、好做法。积极推广应用一二分区洗煤车间QC小组介耗、浮选药耗课题攻关成果，加强介质回收设备的回收效果检查，根据煤质变化，合理调整浮选药剂添加比例和添加量，使介耗、浮选药耗分别比计划降低0.04千克/吨、0.07千克/吨。

 

     围绕经营管理环节，深挖成本控制和效益增长潜能，积极与铁路部门协调，优化原煤调运组织，增加原煤铁路运力，实现了一二分区铁路原煤调运量日均达到10组以上，最大限度节约原煤运输成本。大力开展修旧利废活动，实行修旧利废价值鉴定，规范修旧利废帐卡物台帐，定期举办修旧利废成果对标观摩活动，推广应用各车间修旧利废成功经验。今年以来，该厂利用高分子耐磨胶修补旋流器4台，利用耐磨焊条堆焊齿板122块，利用不锈钢焊条焊修电液闸阀48台，累计实施修旧利废156项，实现修旧利废204万元。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平