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梅鹏：浅谈煤矿区队长如何搞好安全生产工作

煤炭资讯网

2015-8-25 20:02:47 论文、言论

　　浅谈煤矿区队长如何搞好安全生产工作

作为一名煤矿区队长，我深刻地认识到必须以想方设法搞好安全生产、推动队伍稳定发展为己任，必须有安全、高效、进取的使命感，必须有把职工当兄弟、把兄弟当生命的责任感，才能建设好一个潮气蓬勃、蒸蒸日上的优秀区队。现将我的一些关于搞好区队安全生产的看法进行总结，有以下几个方面：
一、强化“安全第一”思想，夯实安全基础
作为高危行业的区队长，首先自己要加强安全培训，认清安全形势，提高安全意识，时刻记牢煤矿事故教训，做到警钟长鸣，举一反三，这样才能使区队安全稳定。在工作中必须一再强调“安全生产不能以牺牲人的生命为代价”安全红线意识，所以安全是区队长的第一责任毋庸置疑。
在日常工作中，我积极引导教育职工树立“安全第一、生命至上”、“不安全不生产”等安全理念，强力灌输“安全就是生命”、“安全就是最大的幸福”思想，使职工在工作现场有安全意识，严格按措施施工，杜绝违章操作，切实搞好自身安全，从而实现本质安全。
在现场管理上，我们明确跟班干部是现场安全第一责任人，要求跟班干部和班组长在施工前充分考虑到安全注意事项，把安全工作做扎实，施工时加强监督检查，发现安全隐患立即处理，努力把隐患消灭在萌芽状态。
加强班组建设，班组是安全生产的最小单元，区队必须将安全关口下移到班组，把安全压力传递给班组，使班组不敢出事故、不能出事故。出了事故严格追究责任，通报处理结果，使其经济上受损失，面子上受影响，促进班组自觉抓好安全。
在职工安全培训上，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”自主培训，以安全知识、业务知识培训为主，将所学知识运用到安全生产实践中去，做到职工学有所用、学为所用，增强职工培训的主动性和自觉性。
二、精心组织生产，提高任务意识
作为一名区队长，任务感必须强，不能一味地强调安全而忽视了生产任务，只有在搞好安全、质量的前提下完成生产任务，才能成为一名合格的区队长。组织生产，关键要科学分配人员，合理安排岗位，使每个职工都能适应岗位，都有活干，才能出效益。转变职工思想认识，打破吃“大锅饭”现象，使职工自己找活干，不出效益就视为窝工，就给予相应处罚。同时，应该以“五个优化”为手段，施工巷道时都按照质量标准化要求进行，打造“高宽平直净”巷道。
在组织生产过程中，要明确分工，明确时间，明确责任到人，并检查结果，未完成任务要进行责任追究。另外，要做好机电、一通三防、运输等系统检修维护工作，不能影响生产。
三、狠抓质量达标，提高标准化水平
质量是企业的命根子，标准化是安全的保障，搞好质量标准化工作势在必行。作为区队长，首先要牢记当前集团、矿质量标准化的严峻形势和要求，同时还要扎实推进内在达标、朴素达标、动态达标工作。我们在搞质量达标时，主要注重工程质量达标，每一个环节都按标准施工，再上尺上线严格验收，保证工程质量；还注重机电运输系统达标和文明生产达标工作，必须按照矿验收标准严格落实，不留盲区、不漏细节，确保巷道整洁美观。
四、健全制度，公正考核
建立好一套科学完整的制度管理体系，就能塑造一个蒸蒸日上、稳定和谐的优秀区队。用制度管人、考核人，方能管好人。我们在考核制度中明确将班组的安全、生产、质量达标等工作完成情况与班组工资、奖金挂钩，触动班组职工的切身利益，促使职工严格执行制度、按照标准干活，从而将任务完成好。当然，考核要坚持公平公正原则，出了问题就进行责任追究，一视同仁，不能朝令夕改，这样才能使干部职工信服。我们建立了一套包括安全、质量、任务、出勤、培训、干部、班组长及奖罚等方面的完整制度，并对照制度严格执行，维护了区队和谐稳定。
区队长在日常管理工作中必须充分摆正安全、生产、质量之间的轻重利害关系，高标准、严要求、全方位地推进工作，公平公正执行考核，才能打造一个团结一致、执行一流的职工队伍，才能塑造一个安全、高效、快速发展的先进区队，进而为煤矿安全生产做出贡献。

本网通讯员：平煤股份十三矿梅鹏

编辑：兰天

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