【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，优化生产结构，强化经营管理，用对标管理的方法，挖掘内部潜力，提升企业的综合管理能力和经济效益。

     优化生产结构提质增效 。该矿优化生产结构 ，细分煤炭品种，强化煤质管理，对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，粒级煤产率由原来的32.9%提高到42.7%；提高了煤炭质量，增加了经济效益。增加了手选皮带机，利用人工手选清除混在块煤中的杂物，提高了透筛率，块煤的限下率优于行业标准；降低了加工生产成本，车载原料煤可以直接装入选前储煤仓，省去了二次转载每吨2.5元的加工费，减少了系统维护所需的人工和材料费用；避免了二次转载造成煤炭5%的破损量，煤炭质量大幅提升，完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化。 　　

 

    强化经营管理增收创效 。该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。今年以来，管理费用同比减少10%。

 

    强化对标管理，提升管理水平。该矿坚持对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题三个基本原则。以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先”的原则，确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。严格落实效率对标责任制，将对标重点延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。向先进水平、先进人物看齐，自我加压，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，结合生产实际修订材料消耗定额30项，材料库存压缩30%，减少资金占用92万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平