【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委把融入型党建作为总体工作思路，以开展“争创优秀班组”活动为载体，把提高员工素质、改善劳动环境、开展生产竞赛等主题实践活动作为班组建设的主要内容，制定了严细的考核奖励细则和机制，拓宽了班组建设职业培训渠道，增强了企业的凝聚力和向心力。
　　

    规范班组建设运行体系。该矿党委针对生产环节复杂、大型设备多、岗位技术要求高这一实际，把安全文化融入到班组建设工作中，结合企业实际出台了“安全质量考核办法”和“三违”人员处罚办法，建立健全了班组管理制度，完善规范了班组建设的运行体系，形成了矿、厂段、班组三位一体的安全生产整体合力；赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议、学习培训等10项权力，激发班组长干事创业的热情。

 

    规范员工操作行为。该矿党委把规范员工作业行为，提高员工操作技能，作为提升安全管理水平的一个主要环节，通过不断加强员工教育培训工作，最大限度地发挥班组在企业生产经营中的积极作用，通过“学习、培训、建制、奖罚”等一系列制度与宣教活动的同步开展，把学习效果与日常的班组工作管理相结合，加强班组长职责，规范了员工操作行为，员工参与生产建设、企业管理、创效增收活动热情高涨，促进了安全生产。

 

    规范员工安全技术培训。该矿党委以“贴近岗位、贴近实际、贴近安全、贴近效益”为主旨，不断加强对班组长、大型设备操作人员岗位的安全技术培训，特聘请具有实践经验的专业人员担任授课教师，以“怎样当好管理人员、做一名优秀班组长”为主要内容，进行有理论、有实践、贴近班组工作进行开展。授课内容根据目前班组建设的现状，从岗位的职责、素质、作用的发挥以及生产、质量、技术、设备、安全和工作现场的综合管理能力等多个方面进行系统的培训，达到分级培训、整体推进、全面提高的效果。

 

    建立企业文化阵地。该矿党委为员工“读书角”配备了电脑、电视、音响等硬件设施，精选了管理类、时事政治类、人文常识类、文摘类、党建类、健康知识等期刊杂志，购买了专业技术资料、法律法规、班组建设、家庭、心理健康、管理类等方面书籍，制定了“定期采购新书、定期轮换”的方法，不断丰富图书类型、种类和数量，在采取定期借阅与多媒体阅览相结合的方式，使员工“读书角”成为员工学知识、学文化、学技术、学技能，提升员工队伍整体素质的平台，把“读书角”打造成企业文化的培训阵地。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平