"越是困难越要抓好安全，抓不好安全就越困难！”。

 

     这是当前重庆永荣长河公司采煤二队队长陈崇明在接受笔者采访时说的话。该队自今年四月以来，安全实现零受伤，违章下降50%的佳绩。成绩的取得与该队领导班子铁的决心、铁的手腕、铁的作风、铁的纪律抓安全密不可分。

 

         苦干实干 打造精诚团结的党政班子

 

   “火车跑得快，全靠车头带”，采煤二队这辆小火车在该队党政班子的带领下吹着冲锋号向着目的地奋力驶进。该队班子成员由两名主队干和四名副职组成，两位主队干具有丰富的采煤经验、文化程度高中以上，他们从参加工作起，在采煤队从组员到班长，从班长到队干一路摸爬滚打，练就了一身硬功夫。每天上午九点，班子碰头会在会议室准时召开，内容为总结头一天的安全工作，部署当天的工作任务，摸排安全隐患等等。会议中，大家统一思想、集思广义，把工作内容落脚到实处。会后，由主队干分工，一人在地面进行工序调令，组织人员参与作业，一人深入到井下工作面，对上下巷质量标准化，是否按作业规程等进行现场全方位指挥。就这样，一日复一日，周而复始地完成了一项项任务。

 

         克难攻艰 实施井然有序的现场管控

 

     任何时候，生产现场就是安全生产的主战场，打好安全生产保卫战的重中之重就是现场的安全管控。8月3日，在进行02303工作面中段回撤工作时，摆在采煤二队党政班子面前一个大的难题是：顶板破碎、伪顶达1.4米以上等，一天时间内完成回撤支柱300多根，可见，开采难度之大、工人劳动强度大。“保证完成任务！”队长陈崇明在公司领导面前毅然接受了这项艰巨的任务。他迅速召开班子会，通过商讨方案，作出决定：由主队干到现场亲自重点跟防，亲自带班，解决现场困难；再调集辅助人员充实到回撤队伍中，指定一名熟练工带头安全负责，全民皆兵；同时，定时间定任务，将50人兵分两路 24小时集中回撤，最大程度避免丢失支柱，减少损失。通过一昼夜群策群力的坚守作战，终于安全地完成了该工作面的回撤任务。

 

         奖罚分明 制定责任到底的管理制度

 

    采煤二队班子始终坚持“以制度管人、依制度做事”的原则。他们结合自身实际制定了行之有效的队级管理制度，规范员工行为。该队制定了《工伤、小伤及病假管理制度》，杜绝小病大养；制定了安全奖励办法，对连续一个季度、半年、全年且正常出勤情况下未发生受伤、违章的职工分别给予100、200、500元奖励，并作为各阶段参与评先的基础条件；对职工受伤情况建立工伤台账，出现受伤事件，做到“四不放过”原则，根据责任大小划分，给予伤者3000至7000元考核罚款。做到责任到底，公开民主。同时，在队级工资分配上，他们果断地把工资分配倾斜于苦、脏、累、险工种，对支护柱、参回柱工种，一个班给予补助20元，激励职工承担苦脏累工种的主动性。

 

         齐抓共管 落实行之有效的安全举措

 

     采煤二队始终坚持准军事化管理理念，促进职工自觉搞好安全的行为。利用周二、周五政治学习和“每班一讲”机制，向职工灌输安全工作的重要性，把安全知识、警语重点落脚到打眼、参柱、回柱等具体工种中，让职工对照学习、更加潜移默化地在思想上让每名职工绷紧安全这根弦。同时，他们坚持把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，对新调入的职工，实行前十天的适应工资，按连队的人平工资支付。同时，切实履行师带徙合同，坚持从本队具体出发，干啥学啥，缺啥补啥，除公司奖励外，队里还给予师傅等额对奖。对现场技能操作，经过考察、摸底后，选树有经验的师傅现场言传身教，为徒弟传授操作技能，让每一位工友成为名符其实的熟练工。

     “越是困难越要抓好安全，抓不好安全就越困难！”，它囊括了这支顽强拼搏、勇于担当的党政班子在当前企业困难的特殊时期抓好安全工作的魄力和决心。尽管当前企业正经历“寒冬”，职工队伍正接受考验，但我们全力以赴管好抓好安全工作，同样会迎来企业又一个春暖花开的季节。

本网通讯员：郑莉萍/文 罗宏杰/图

编 辑：肖平