【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科冷静审视分析今年三季度的煤炭市场经济走势，转变观念，严格管理，落实标准，多措并举强化综合管控，促进矿井营销最优化。

     该科召开科务会，进一步增强班长以上管理人员的责任意识、敬畏意识、忧患意识，树立安全目标，转变思想观念，不因管理失职出现安全问题。工作中考虑周全、安排细致，经常和职工沟通交流，每天带着问题下现场，做到脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。商品煤发运前及时进行安全风险评估，不具备安全发运条件的岗点禁止装运计量。强化采制化、计量人员现场交接班管理，装运过程中禁止随意停车，确保发运效率最优化。严抓煤炭市场下行、采场复杂多变、精煤发运困难时期的商品煤管理，及时请示调整灰分控制指标，确保各项工作有序衔接，各项指标圆满完成。加快码头北磅无人值守系统安装进度，保证120吨数字电子衡标定无误，确保9月初调试完成投入使用，继而减少人力物力，提高计量准确性和北磅过磅计量效率。

 

     该科抓好船运考核、煤质考核、计量系统改造等重点工作，按照排定的工期计划，有序组织实施，坚决防止走形式、走过场，确保船运质量合格、提质增效、计量快速，考核效果与分管领导和煤质、计量、发运“三个”专业挂钩。严格机电设备设施隐患排查，记录存在问题，明确整改时间，确保设备安全运转。严抓安全事故警示教育，发生的各类煤质事故，必须在当日进行分析通报，落实具体责任人和扣罚指标。加强班组日常监督检查，每周二由支部书记带队对各班组、岗点环境卫生、劳动纪律等进行综合检查，问询岗位职工矿近期开展的活动、会议精神等，让职工明晰矿井发展形势，时刻跟紧矿井发展步伐。狠抓煤质安全生产标准化管理，进一步优化结构，提高质级创效益；强化煤炭质量效益测算，制定最佳煤质效益方案，保证市场需求，产品按规定的最佳质量区间组织生产。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平