【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭形势，神华宁煤太西洗煤厂多方增设对煤质的管控点，确保合格原煤入厂、产品合格率100%，客户满意度100%。

    该厂强化采制化岗位人员的业务技能和思想素质的管理，通过岗位练兵技术比武以及厂、车间、班组三级培训，加强岗位人员业务知识及技能的提升。并分阶段开展采制化新国标培训，加大对煤质洗煤发运管理考核标准的学习执行力度，进一步明确各自职责，使员工把握考核政策和标准，提高分析检测项目的准确度和精确性，规范原煤质量验收程序，确保各类数据信息的传递及时准确有效，为洗煤生产提供真实、科学的依据。

 

    该厂加强对精煤产品的细节管理，联合开展工艺攻关活动，加大工艺效果评定力度，及时、准确反映分选效果，明确产品结构、内在指标、检测方法，完善以旬为周期的工艺动态考核指标，加强产品质量过程管控，确保产品质量过程稳定性。要求采制化人员认真填写相关记录，注明用户名称、品种、批号、日期、采制样人员等。技术人员定期、不定期对精煤产品存查煤样粒度、灰分、挥发分项目进行抽检，使管理到班组，责任到个人。利用全自动电脑测硫仪、全自动工业分析仪、全自动密度测定仪和自动采样机等设备，提升煤质检测自动化程度。

 

    此外，加强对入厂原煤的管控，严格执行国标，按照标准化作业流程采样、制样，质数据。遵守“三车一验，三车一卸”的原则，对原煤每天一结算，灰分备查样实行“双人双锁”管理，即厂方、矿方各持一把锁，双方人员共同在场，方可打开煤样柜子，并在送制样记录本上签字，确保煤样的保密性、准确性、真实性。随时关注煤质变化，发现异常煤种，及时做好相关试验检测，与矿方沟通解决，为厂提供稳定、可靠的数据。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平