“只有把班组盘活了，钻井队生产管理也就相应顺畅了。”在现场管理中，新疆克拉玛依钻井50585队不断适应作业现场新变化，不断创新和拓展班组建设平台，激活了班组建设“活力因子”，使班组建设呈现出积极向上的新景象。

        队伍建设，增强班组活力

 

     俗话说“不以规矩不成方圆”。队有队规，班有班规，50585钻井队深知队伍管理重在班组，班组管理关键在抓细节、控关键。

 

    如何适应新环境，不断创新现场管理方式是唯一途径。近年来，50585钻井队始终坚持开展“质量信得过班组”创建活动，在生产作业过程中，他们采取“精细化管理、属地管理”创新模式，充分发挥“五型班组”的表率作用，结合现场工作性质不同进行作业分工，有效提高了班组成员的质量意识，对班组建设和创建活动起到了促进作用；建立了班组文化园地和班组信息栏，开辟了“质量管理工具运用”“交流平台”“事故案例分析”“工作提示”“学习文件”“金点子”“考核与奖励”“明星榜”等专栏，开办了园地宣传教育12期，将工作中遇到的各类问题、工作要求，都以书面形式或班组信息栏进行公示，把质量管理融入健康和谐的班组建设中。

 

    与此同时，50585钻井队将员工的现场技能培训作为“提素提效”的重点来抓。该队采取“专项讲解与集思广益相结合，提出问题与现场操作相结合，分人分题与发表感触相结合，奖惩考核与贡献技能相结合”的方式进行培训，体现培训的实用性和可操作性。

 

     该队积极开展有奖技能竞赛、竞技上岗和特殊补贴的方式，检验培训结果，评出井控高手，技能操作高手等荣誉，给予适当奖励，提升整体学习氛围；充分把握冬季封停期间的学习培训时期，安排上岗证件到期人员进行学习；对相关需竞岗人员进行追加培训，提升其专业素质，保证来年开钻要求和后备人员及提升人员知识储备要求。
同时，在现场还灵活采取“等停按时学、活多插缝学、检修集中学、骨干带头学、领导帮助学” 挤时间进行学习培训，不断提高员工整体作战素质。

 

    50585队生产一班在新疆维吾尔自治区第一次质量信得过班组代表大会上被评为班组管理成果发布二等奖，命名为“2015年新疆维吾尔自治区质量信得过班组”。

 

        巧持家，“点子”变“金子”

 

    “下油套中途循环使用小水泥头，减少安装时间；分闸地面循环使用关旋塞操作，减少关多个闸门时间；在前台未装时，用挖沟机挖圆井，节约人力时间等”……一批“好点子”经过50585队员工们的努力，成为了降成本增效益的“金点子”。

 

     近年来，为调动班组员工的积极性和创造性，50585钻井队在打井过程中，充分发挥员工的集体智慧，实施开展了“金点子”活动。该队对在设备改造、提高检修质量、节能降耗、安全维检等工作中提出的合理化建议，根据采纳建议的数量、质量、实施效果等情况进行评比，让班组员工获得实实在在的利益。

 

    与此同时，该队还从强化机制管理上入手，将所钻井所控成本费用项目分解到相应岗位，并制定定额标准，当一口井钻成后，井队会及时根据口井结算单制定出《钻井队单井成本预算考核对比表》，此表上成本控制项目、岗位人员，定额、实际发生额以及节超额一目了然，并进行成本分析会和成本对比会，全员参与，集思广义。在现场成本管控中，油料消耗是大头，如何把控好油料关？50585队制定油料使用管理办法，从柴油机使用和转速、工况、大功率关停等方面制定行之有效的节约方法；同时，严格材料出入库管理，做好材料口井使用统计工作；制定易损件使用规定表；编制井控设备静动态检查表。

 

    2014年，该队全年实现成本节约27.65万元，比预期多节约6.65万元。

 

        家文化，增强班组凝聚力

 

     50585钻井队积极开展的班组家文化是以人为本的“爱”的文化，关心员工思想动态，情绪变化，了解员工家庭情况，做到实时监控，集体给予相关支持和帮助。

 

     首先，该队要求队班组成员积极参加公司组织的各类文化、娱乐活动，还经常利用工余时间组织班组人员进行象棋、台球、羽毛球、拔河比赛、做有氧操等健身活动，员工们积极参与，活跃了班组气氛，丰富了文化生活，提高班组凝聚力和向心力。

 

    其次，设立周明星、月明星、季度明星和年度先进个人奖项，提升员工工作热情；作出员工的职业发展规划，储备后备人才力量，系统进行相关培训和定期考核；定期组织团体活动，增强团队凝聚力和团队合作精神。

 

    再则，对团队有发现重大隐患、获得公司级荣誉、超额完成工作任务、技术革新等特殊贡献的员工给予奖励，以此调动员工你追我赶、奋勇争先的工作热情和干劲，增强员工的责任意识和协作意识。

 

    目前，50585队员工之间比学赶超的氛围蔚然成风，不断为提高钻井速度加油助威。

本网通讯员：凌利 游宇

编 辑：肖平