今年来，面对严峻的经营形势和经济新常态，福建福能天湖山能源公司在强化管理、深挖内潜中努力探寻新挑战下的“应对之策”，取得良好成效。

    面对货比三家的买方市场，确保煤质稳定和提供优质服务是该公司应对营销困局的“重头戏”。今年来，该公司全面实施精煤战略，围绕煤台捡矸前移采掘工作面、验收关口后移筛选厂这一工作机制的施行，实行井下工作面煤质与分管技术员挂钩考核，对一些煤质管控的“困难户”，安排技术员现场蹲点抓管控；改革煤质验收频率和工作机制，强化筛选厂在煤质验收终端的职能作用，实行矿井产量按日抽检核算机制。同时，坚持把客户的需求放在首位，筛选厂结合客户需要，主动调整发运时间，实施精细化配煤。稳定的质量和优质的服务，在持续下行的市场形势下打动了客户、增加了销量，该公司1—8月份煤炭销量完成序时进度的115%。

 

    “管理人员跟班、带班不能走过场，要建立以解决实际问题为衡量标准的跟、带班考核机制。”这是该公司结合“增意识、转作风”活动的开展，对矿井安全管理人员提出的新要求，也是提升下井工作质量的新举措。日前，该公司天湖岩煤矿徐光付班准备施工作业前，发现顶板围岩破碎，必须先支护才能开工，而此时材料车还没运送到，带班领导刘丽仁到现场了解到这一情况后，当即联系并协调正在拉送空车的井运人员为徐光付班“亮绿灯”，确保支护材料及时供应到位。这种“走一路、管一路，为一路负责”的跟、带班工作机制，有力促进了井下工作效能和服务质量的提升。对此，该矿掘进工徐光付感动道：“工作面有问题不用愁，带班领导都会帮我们协调解决好，我们更省事了，工作效率更高，真好。”

 

    深化特色专科建设、持续改善诊疗环境，则是该公司着力破解多经辅业经营困境的一个“缩影”。今年来，该公司克服资金紧张局面，持续在医院诊疗环境改善上做“加法”，全面更换病房门窗、安装智能呼叫器，加大矽肺诊治等特色专科宣传力度，主动“走出去”吸引病源。在今年矿区流动人口大幅缩减的背景下，该院前二季度营业收入同比增加了13%。

 

    此外，该公司还实施了直属单位职能调整、减员提效工作调研等一系列应对严峻经营形势的“组合拳”，多措并举推进公司平稳健康发展。

本网通讯员：郑毓娟

编 辑：肖平