【本网讯】面对当前经营困难形势，国电平庄煤业西露天矿围绕提升管控能力、降耗增效、增销稳产、提升效益等中心工作，全面推行精细化管理，深挖内潜，强化管控，挖潜节支，促进降耗增效。

    推进精细化管理，降低成本。该矿以“强化安全管控，构建长效机制；推进精细管理，实现内涵增效；谋划转型发展，保持和谐稳定”为工作目标，研究制定了全面降低成本的工作措施，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，坚决杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力；对8项管理费用在去年基础上再下降10%，落实到厂段和机关科室，严格以产定耗进行管控，实现开源节流，降低生产成本。

 

    创新技术改造，提高煤质。 该矿以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一；修订了中断影响考核办法，优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。调整了煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高煤炭质量。
强化生产管控，降耗增效。该矿扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核；从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查、做好南区抢煤”的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化，实现经济效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平