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| 重庆永荣长河公司：“三讲一评”促进职工主动参与安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-29 13:53:42 经验交流 | ||
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【本网讯】针对安全管理形势日益严峻，重庆永荣长河公司积极探索职工日常安全教育管理新方式，实施“三讲一评”工作机制，有效地推进了连队自治、班组自理、员工自律。
“三讲一评”，即：员工每班一讲、值班队干每天一讲、主队干每周一讲，连队每月一评。
“每班一讲”：每班班前会上，由值班队干安排一名开班前会的职工进行“每班一讲”工作，地面值班人员在班前会记录本上简单注明讲述人和讲述内容，主要内容为员工讲安全重点、讲操作要领、讲注意事项、讲岗位标准、讲危险源预知、讲安全感受。
“每天一讲”是每天调度会上，由值班队干根据当天或者近期发生的情况，对本连队的安全状况、劳动组织、生产组织、条件变化、协调工作等方面进行重点汇报，由公司领导进行点评和强调。对不了解本连队重点问题的队干进行考核。
“每周一讲”即每周四安全办公会上，由安全管理重点连队正职按照上周安排的工作，结合本连队近期的安全状况、管理重点、隐患闭环、整改情况、不安全因素、劳动生产组织管理等方面存在的主要问题以及下一步采取的措施进行综合汇报，公司领导对汇报者进行点评、强调。汇报内容形成书面资料交安全科备案，由安全科对照进行逐项检查，对没有落实的事项进行考核。
“一评”即评选优秀员工和优秀班组长。由各连队结合自身工作特点和人员组成情况，通过民管会制定评选办法，每月评出安全好、无三违、劳动纪律好、生产任务完成好、技能提升好的优秀员工和班组长，从连队双文明资金中列支进行奖励。
 该公司成立了以经理、党委书记为组长、公司其他领导为副组长、各科室负责人、各连队主队干为成员的领导小组，明确了“三讲一评”内容、考核细则，督促“三讲一评”工作机制在各基层连队实效性开展。
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