【本网讯】近期，神宁集团煤炭化学工业分公司甲醇厂仪表车间有效结合甲醇厂安全综合大检查活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，坚持问题导向，全面开展大检查、大排查，保持“打非治违”高压态势，彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，强化源头治理，有效防范和坚决遏制各类事故发生，确保甲醇厂安全生产形势稳定。

     对照岗位分级反思，汲取教训，做好思想隐患大排查，强化员工意识。“保持生产敏感，查思想隐患，强化责任意识”。分析当前安全形势，该车间要求全员要对设备仪表异常情况具备敏感性，克服麻痹思想，对照岗位职责，围绕“是否对责任区域存在的隐患问题清晰掌握、紧盯不放并确保得到整改落实”“是否存在现场作业人员不清楚安全预控措施、清楚预控措施却不落实的现象”“每班次是否都做到了班前危险源交底、交接班时危险源确认、班中危险源针对性管控”等内容，分岗位分级开展全员反思工作。

 

    落实岗位责任，查履职问题，开展安全管控大排查，狠抓措施落实。领导示范“七个率先”实施工作常抓不懈，严格执行巡回检查制、领导干部跟班、对口联系点制度，该车间认真执行设备保养和检修规程规定，按照“维护为主、维修为辅，应修必修、修必修好”的原则，强调巡检、检修质量，认真填写巡检记录，通过做好每台设备仪表的点检工作，及早发现隐患，及时处理，在检修工作中各级人员倾心履职，严格执行一单四卡，票证办理，分别做好安全提醒、安全交底、安全措施落实、安全监护、隐患清剿工作，不断完善薄弱环节，现场作业环节受控。

 

     精心组织检查，查现场隐患，开展隐患管控大排查，确保安全生产。为做好可燃、有毒有害报警仪及火灾监测系统的检查、维护工作，解决部分装置区仪表自控率较低的问题，规范DCS、PLC、EPS、UPS等系统及工程师站日常管理,强化现场一单四卡管理，该车间组织以“包机人自查、班组互查、车间综合检查”三级联检为手段的安全生产大检查活动，要求各班组开展机柜间空调清灰、制冷效果排查、标识、图纸标准整改，装置区域内电磁阀的统计工作，防止关键阀门220V电磁阀线圈由于长时间使用老化导致阀门失控引起的生产问题，组织员工对现场仪表防爆情况进行集中、全面的排查。针对完好岗位创建，全员行动从低标准排查做起，注意细节，在每周综合检查中对各个班组所辖卫生区、活动区、现场维护区定置化、标准化进行量化评比，扎实推进标准化工作。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖平