本网讯　内蒙古长城二矿紧紧围绕安全生产中心，坚持从班组抓起，强基固本，下好强化工作机制、规范班组学习、强化带头作用“三步棋”，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，有力地促进了矿井安全生产。

 

　　强化工作机制，挖掘职工潜力。该矿按照干什么、学什么、会什么的要求和班组职工的发展方向，坚持兼顾培训的针对性与全面性，贴近现场、贴近实际，大力开展岗位培训、技能竞赛、导师带徒、“手指口述”、安全诚信(金牌)班组等活动，通过月度考核评比的办法，调动了班组长积极性，形成了班组工作的长效机制。同时注重政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，切实提高班组职工的专业能力和综合素质。

 

　　规范班组学习，提高业务素质。为提高班组长素质，制定了班组长年度培(复)训计划，按季、月向各单位下达培(复)训指标，采取脱产培训和业余培训相结合的方式开展班组长培(复)训。对不参加培(复)训或考试不合格者，解除班组长职务。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，大力开展了学习型班组建设。充分利用班前会、安全活动日等时间，组织职工学习安全知识，营造了浓厚的团队学习氛围，促进了班组整体水平提高。

 

　　强化带头作用，促进健康发展。他们按照让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则，把业务水平高，技术能力强，有管理能力的职工选树为班组领头人，明确班组长是现场安全生产的第一责任者，规定班组长“四抓四不走”的主要职能，即：抓安全、抓质量、抓分配、抓现场交接班；安全质量达不到标准不走、有事故隐患处理不好不走、现场面貌整改不好不走、全员交接班交接不好不走，自觉执行各项规定，带头反“三违”、查隐患、堵漏洞，确保现场安全生产。

 

本网通讯员：宁建民

编 辑：晓岚