本网讯　今年上半年，面对国内经济形势和建筑市场形势，中煤矿建三十三处根据企业实际，不断加强内部管理，建立完善管理制度，积极推进市场开发、生产管理、质量管理、成本管理等八项有针对性的管理举措，企业规范化、精细化和科学化管理水平得到了显著提升。上半年共完成施工产值6.79亿元，实现利润1322万元。

 

　　抓主抓重，工作任务细致分解。该处认真分析当前市场形势和企业发展现状，明确发展方向和工作思路，制定了《重点工作任务分解表》，将市场开发、经营管理、质量安全管理、安全管理、团队建设、党建工作等工作任务进行了详细的分解，明确了时间节点、路线图、责任单位和责任人；同时，建立完善了16项管理制度，制订了相应的跟踪、督导和落实的保证措施，并做到了用制度管人,按程序办事，构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。在任务落实和制度执行过程中，各单位召开了动员会，按照时间节点细化工作任务，明确责任分工，加强督查督办，按时完成各项重点工作任务，执行力建设取得了显著成效。

 

　　多措并举，市场开发管理水平不断提高。在国内经济形势和建筑市场竞争残酷的背景下，该处按照“煤矿、市政、房建”三大市场的总体部署，在市场开发工作中，不断巩固煤炭市场，做大做强市政、房建市场，进一步把市场开发的网撒开、撒大，积极创造条件做好了项目和市场的储备。一是以在建工程为基点，树品牌、创信誉，积极承揽后续工程、拓展周边市场；二是内蒙、晋陕、安徽三大片区在煤炭市场基础上，不断拓展非煤领域市场；三是工程开发部不断提高了编标和商务谈判的能力；四是充分发挥激励机制，鼓励全体职工积极参与市场开发工作，提高了主动开发市场的意识，在全处营造了人人关心市场开发、全员参与市场开发的良好氛围，形成了煤矿、市政、房建、公路、桥隧等多元发展的市场格局。据悉，该处上半年承揽任务19亿元，为企业持续发展奠定了基础。

 

　　稳扎稳打，施工生产管理工作有序开展。上半年，该处完成收入6.79亿元，各工程项目部按照合同工期和业主对进度的要求，提前统筹安排施工进度工作，细化节点任务，倒排施工工期，科学调度工料机等各项生产要素，克服了在施工过程中出现的重重困难，顺利的完成了各阶段生产任务，展现了大型国有企业的风采。

 

　　过程管控，质量安全标准化建设成效明显。该处加强了质量管理，推行“样板先行，规范施工”的管理方式；针对工程的重点环节和关键部位，做好了事先抓预控、过程抓防控、关键环节抓监控，施工质量和安全文明施工得到了业主和社会各界的一致赞誉。其中，五河消防地块项目部、宿州千亩苑项目部在房建施工中，通过加强施工现场规范化、标准化管理，做到了壁板平顺、无褶皱、无裂缝，成为五河县、宿州市样板工程，多次在当地政府部门也业主巡查中得到表扬。同时，该处还组织召开了施工现场质量安全观摩会，通过现场学习观摩、重点难点介绍及处理、互动交流等方式，有效促进了项目质量、安全文明施工的进步和提高。

 

　　以人为本，加大安全生产布防设防力度。该处积极创建安全质量标准化示范工地，在项目进点之初，相关职能科室就与片区、项目部共同谋划、确定创建国家级、省级或市级的目标，并按照不同的目标指导好、督促好实施工作；针对工程的重点环节和关键部位，加强了全过程的监督和控制，筑牢安全生产的每一道防线，进一步增强布防设防的能力，做到了“五到位”：宣传培训到位、资金投入到位、人员配备到位、活动开展到位、隐患排查整改到位，实现安全生产工作规范化、精细化、专业化，消除了重伤以上的安全事故发生，实现了安全生产。

 

　　严管严控，保证资金链高效运转。该处在与二级单位签订目标责任书时，明确规定了资金使用比例；资金管理过程中，实行模拟法人条件下的有偿资金使用管理模式，将资金超占、结余产生的现金流计入项目资金成本，提高了企业资金使用效率；同时，该处不断加强与银行、金融机构的沟通，努力打通融资渠道，确保了资金链有效运转。

 

　　开源节流，严格控制成本支出。该处认真组织开展了“身边的降本提效”活动，通过管理创效、勤职增收、生产降本、岗位节支等措施，从小处着眼，从点滴做起，提高了生产效率和经济效益，上半年全处各单位共节约成本201万元。同时，该处组织召开了上半年月度成本分析交流会，现场观摩了优秀单位月度成本分析的案例，五个先进单位分别交流了各自的做法、经验，起到了取长补短、相互借鉴、查漏补缺的作用，推动了经营管理的标准化、规范化建设。

 

　　齐抓共管，强化党建工作管理。该处党委以“四讲五提升”为主线，以 “负责任、有担当、受尊重”、“点燃激情、抓主抓重”、“无一日敢懈怠、无一事敢马虎”三种精神为指引，进一步加强党组织标准化建设和管理团队建设，不断增强党务工作围绕生产经营中心工作的实效性，引导广大党员干部弘扬正气，主动抵制诱惑，营造了奋发作为、风清气正的良好氛围。

 

　　该处实施的八项管理举措，注重管理细节和管理重点，促进了企业管理工作深入开展，提高了经济效益和社会效益，保持了企业健康快速发展的势头。

 

本网通讯员：马树

编 辑：晓岚