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| 河津发电分公司发扬争创精神助推小指标竞赛 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-3 14:38:42 局矿快报 | ||
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本网讯 近日，河津发电分公司按照“同力杯”劳动竞赛的相关要求，推进小指标竞赛活动，采取多种举措，努力促进机组高效稳定经济运行，实现发电效益最大化，助力企业生产经营任务圆满完成。
完善竞赛体系。在深入推进创先争优活动、落实岗位责任制、不断提高机组经济运行、强化管理的基础上，完善出台了《 “小指标”竞赛管理办法》；竞赛以每个班、每台机为单位进行，值长是当值值班期间竞赛活动的领导者，各级机长则对本机小指标竞赛活动负有组织责任；部门努力做到竞赛过程有管理、有计划、有措施、有记录、有奖惩，确保竞赛活动有效有序开展。
加强竞赛管理。以发电小指标竞赛为轴线，全面加强生产班组管理与建设，不断优化经济运行方式，切实做到日有记录、月有评比、年有总结和奖励；每月定期将各项指标综合评比及各个班值的排名成绩张榜公布，促进及时查找差距、发现短板、不断改进；部门对数据核实、过程监督、考核评比等一系列环节进一步统筹、协调、完善，确保竞赛方案的科学性与合理性。
调动竞赛积极性。通过部门例会、日生产通报、宣传报道等多种形式，传达指标竞赛的目的和意义，在职工中广泛宣传，正确引导，积极营造比、学、赶、超的竞赛氛围；各班结合机组实际，做好参赛方案的谋化和落实，着力在抢发电量、降煤耗及厂用电率上下功夫；在竞赛奖金分配上按得分情况进行分配，体现出得分高奖励多的公平性，营造良性的竞争氛围，形成创先争优的良好态势。
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