【本网讯】面对煤市“寒冬”新常态，冀中能源张矿集团涿鹿矿勇于亮剑发力，革新鼎故，坚定不移地推进企业改革发展，全力以赴保生产、保生存、保就业、保稳定，积极开创改革发展新局面。

     涿鹿矿适应市场形势需要，以安全稳定为基础，以实现矿井生产自救为目标，以改革调整为主体，以减员提效，主辅分离为手段，力求实现主业盈利，辅业自养，促进企业自我完善，自我发展。一是提前抓早，积极推进黄土湾井采矿证延续办理步伐，定目标、定时间、定责任人、定举措，挂图作战。二是生产井口、机关、后勤和多经彻底分开，实现主辅分离，市场化运作。主业盈利，辅业自养。井口要严格单独核算，严格考核，制定工资激励政策，向井下一线倾斜，鼓励人员向井下流动。多经摊点化小核算单位，推行一点一策政策，盘活现有资产，实现自养。三是精简机构，减人提效。按照“小机关，大服务”的管理格局。撤销黄土湾井口建制，成立回采队、掘进队、机运队和通风队，公司直接管理到队；撤销六部一室，新设财劳科和综合办公室两大部室。按照“机关、地面和井口”的顺序，认真进行定岗定编，实施定编、定员、定岗、定额管理。按照公平、公正、公开的原则，重新聘用的各级管理人员，着力建立一支精干高效的管理队伍。四是积极组建自己的一线队伍。凡是适龄男性职工均实现向井下工种转岗。同时，制定新的工资制度、考核制度，利用工资杠杆政策，将工资分配向井下一线倾斜，促使地面和辅助人员向井下岗位流动。五是按照“2采2掘”的格局进行布置，改进生产工艺，实现地区集中生产。六是严格考核对接。下发全员绩效考核办法，将所有人员的工资都与生产及效益挂钩。加强考勤和验收管理，严格过程考核、监督和检查，促使职工干好本职工作，发挥考核的激励作用和导向。截至目前，全矿由1038人精简到420人左右，机关部室由原来的9个部门精简到了2个部室。机关非生产工作人员通过竞聘由原来的50多人精简到了21人。

本网通讯员：炼九亮

编 辑：肖平