8月25日，贵州盘江精煤股份松河公司党委书记李开泽、纪委书记袁杰对上半年工作表现与能力测评分数低于80分的6名科级干部进行了集体约谈。 

     约谈着重从思想认识、作风建设、工作表现以及沟通协调、管理艺术等方面指出了他们存在的问题和不足，以及今后的努力方向，并提出四点要求：

     一是如何正确认识测评结果。要求大家从主观上反思自己、查找原因、缩小差距、增强信心；二是履好职尽好责。履职尽责是工作最基本的要求，业绩是硬道理，要种好责任田，突出工作亮点，用干部辛苦指数来换取职工和家庭的幸福职数；三是加强沟通交流，提高认可度。对职工的管理除了用刚性的制度约束、严格的管理外，还要体现人文关怀，多关心关爱职工，用柔性关怀弥补刚性管理的不足；班子成员间要相互尊重，多沟通、多理解、多支持、多包容；下级服从上级，干部尊重职工，提高干部职工的认可度；四是加强学习，提升素质。学习是求得生存、获取尊重和认可的基本手段，要在工作中多学习、勤思考，学习理论知识和专业知识，打开思路和管理方法，用学习推动工作开展。

     通过约谈， 6名科级干部认真反思了工作中作风不实、律己不严、履职不到位、沟通协调不力、与下属之间缺乏交流等突出问题，更加明确了下一步工作的努力方向，对今后工作的开展起到了积极推动作用。

本网通讯员：郭景辉

编 辑：徐悉