【本网讯】作为今年公司深化扭亏增盈强力推进的一项重点工作，自先进示范区创建活动开展以来，开滦蔚州公司崔家寨矿高度重视，积极加强组织领导，广泛宣传发动，确保活动扎实推进。

    一是突出创建活动的定位。在当前形势下，先进示范区创建既是积极应对经济危机的有益尝试，也是助推企业减亏脱困的有效举措，对此，要求各线提高认识，认真制定具体的实施方案，方案的制定一定要结合实际，便于操作；指标设计一定要先进，能量化的一定要量化，便于检验实际效果。要求创建活动办公室结合各线的实施方案进一步细化整体的推进意见，明确创建重点，强化督导考核，力争使活动成为实施精细管理的新平台和解决实际问题、突破瓶颈制约、促进扭亏增盈的新途径。

 

    二是突出管控职责的到位。要求创建活动办公室加强日常的检查和督导，对各单位好的经验做法和取得的成绩要及时进行总结推广，营造浓厚的创建氛围。建立创建活动联席会议制度，坚持每月召开一次联席会议，及时掌握各线推进进度，协调解决存在的问题，确保活动有序开展。要求各线按照专业互保、合力推进的原则，积极强化务实合作和沟通协调，力争通过活动的有效开展促进矿井安全生产经营管理水平持续升级。制定创建活动专项绩效考核办法，并每月强化考核兑现，以增强各单位创建的自觉性和主动性。

 

    三是突出执行落实的上位。要求矿领导和机关部室负责人结合联系点制度，定期深入基层蹲点调研指导，帮助基层开拓创建思路、解决实际问题，指导活动顺利开展。要求活动领导小组和办公室重点把握各线推进的形象进度，尤其是对公司确立的五项重点创建内容要进行重点关注和督导，确保活动不断取得实效。要求基层单位对预创建的岗位或部位要按照实施方案认真抓好执行落实，确保取得预期效果。

本网通讯员：尹晓荣 宁文月

编 辑：肖平