【本网讯】山东能源新矿集团多家矿井创新形式抓安全，全力以赴保生产。

 

 

    孙村煤矿“三阶式”检查提高安全指数。该矿在全矿范围内开展了“区队自查、部室督查、安监巡查”的“三阶式 ”安全大检查。

 

    结合生产实际，针对本单位电气系统运行是否正常良好、使用工具是否完好标准、作业环境是否安全可靠、危险源辨识是否清晰到位等方面，进行全面自醒式排查，进一步规范岗位隐患台帐填写内容，详细记录隐患排查的时间、地点、等级、闭合要求、整改时间等内容，做到重点预防、动态监控、积极整改，有效提高了职工现场隐患排查力度和治理力度。

 

    各部室坚持“抓管理必先抓安全，部室进区入队”的原则，加大区队督查管理，对各专业分管范围的作业队组、偏远岗位进行全覆盖检查。在业务范围内提醒和帮助各作业队组强化安全管理，采取有效措施迅速整改。该矿安监部门利用每班设立的安监督察员与跑线安监员相结合的方式，不定时对井下各个采区、要害场所、薄弱班次进行全面检查，对队组自醒、自查情况进行现场询查，并将各专业部室督查的各类安全隐患进行复查，做到隐患无死角、安全无漏洞。通过实施“三阶式”安全大检查，8月份，这个矿事故率比7月份下降了30%，杜绝了轻伤以上事故的发生。

    水煤公司“多镜头”聚焦安全管理。该公司安全管理再次“升温”，使用“多镜头”聚焦安全管理，使安全管理工作步入了“新常态”。

 

    一是用“显微镜”排查隐患。严格执行安全隐患排查制度，建立了岗位、班组、区队、专业、公司五级安全隐患排查制度，形成了层层重视、纵横交织的隐患排查网络体系，确保事故隐患能够及时发现。

 

    二是用“放大镜”追究责任。以建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果”的安全管控体系，修编了矿井安全管理细则，进一步明确了“谁管理、谁负责”的原则，杜绝了安全管理盲区。

 

    三是用“反光镜”进行安全教育。以“反光镜”的角度，深入分析事故经过、事故原因，每月编发两期案例教育简报，组织职工集中学习，促使职工从思想上重视安全。

 

    四是用“望远镜”制定应急预案。该公司把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做到超前部署、超前防范，促进安全形势持久稳定。

    新阳能源“四字真经”为矿井安全稳健发展护航。该公司以夯实安全根基、细化成本管控、动态治理隐患、提升队伍素质四项重点工作为抓手，促进了矿井安全稳健发展。

 

    安全管理从“精”。以安全管理清单化为依托，突出人员和现场的全覆盖监管，严格执行领导干部8小时带班、24小时跟班、值班制度；推进矿井安全质量标准化工作，做到“标准化准备、标准化施工、标准化收尾”，实现了“安全、文明、系统、设备、效益、效率”六达标。

 

    材料管控从“细”。牢固树立“把设备当人看、把材料当钱花”的理念，强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度；大力推行维修和再利用废旧材料，开展井下“淘宝包”随身捡拾旧料活动，对旧物料实行“零废品、零废弃、零浪费”管理。

 

    隐患排查从“严”。建立以经理、党委书记、总工程师、安监处长为首的“四位一体”隐患排查闭合治理体系，健全完善党委、工会、共青团、群监群防网络；实行矿井月排查、专业旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查的“五级”把关排查体系。

 

    教育培训从“实”。大力开展“阶梯式”职工教育培训，促进职工技能提档；开展形势任务教育、安全诚信教育、安全警示教育等活动，提高职工安全意识；全面开展岗位大练兵、导师带徒、技术革新活动，激发矿井发展活力。

本网通讯员：翟腾飞

编 辑：肖平