【本网讯】面对今年后四个月60万吨煤炭生产任务，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，抓住关键，突出重点，加强管理，创新思路，严格管理提煤质、强化协调跑市场，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提升煤炭产销量，确保完成全年煤炭产销任务。
　　

    责任细化量化到班组。该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。
　　

 

    加强考核制度管理。该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动。注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为超额完成全年煤炭产销任务奠定了坚实的基础。
　　

 

    加强领导干部跟班带班管理。该矿领导亲临工作现场跟班带班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。厂段班子成员，坚持24小时不离岗，做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。
　

 

    加强煤质管理。该矿召开了保产量、提煤质、促销售专题会议，研究制定相应措施。从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤块率；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，提高煤质。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善采制化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平