近期，山东能源新矿集团面对当前严峻煤炭形势，围绕下半年主要任务目标，确立了“一深化、四确保、五注重”的工作主线，全力推动企业稳健发展。

    一深化：坚定不移深化“治亏创效”提升年活动。一是严指标。对各项指标进行再分解、再细化，倒排时间，明确责任，全力争取完成。二是治亏损。坚持常规性降本与颠覆式个性降本相结合，分专业、分系统对生产工艺、流程进行科学优化，在对标、学习中找到成本挖潜的空间。三是稳增盈。坚持采场服务市场、生产服务销售，把握市场容量，释放市场潜力；紧跟国家“一带一路”战略，紧抓国内自贸区、免税区兴起的发展机遇，实现外资内引、内品外销，扩增利润额。四是强举措。大力推行“以科带区、以科带队”等扁平化组织结构，按照“国产化、系列化、区域化”原则，科学投入、调剂、管理设备，降低闲置率。

 

    四确保：一是保资金。提高融资计划性，统筹资金使用，坚持保重控支，强化资金预算管理，坚持专款专用，严禁超范围擅自使用，注重财务创效，挖掘政策红利。二是保工资。强化工资总额预算管控，坚持工资总额与效益、效率挂钩考核，，引导干部职工建塑正确的收入观和大局观，营造岗位创效、企我共进的良好氛围。三是保稳定。深化“四新”任务教育，统一发展思想；完善舆情信息防控体系，切实做好一人一事的思想政治工作；保持队伍稳定，畅通人才学历升级、职称晋位、技能提升通道。四是保重点项目建设。严格建设、施工、监理三方质量管理责任，倒排时间节点，科学配备人员及设备；严把设计优化、造价管理、过程控制、竣工结算“四个关口”。

 

    五注重：一是注重安全强基。按照“三个必须”、“五落实五到位”要求，严格合作公司安全主体责任、监督责任，强化责任层级落实与考核追究；深化安全评价、三位一体隐患排查治理，确保安全预控管理贯穿全过程、隐患排查治理实现全覆盖、安全动态监管辐射全方位。二是注重生产提质。全力打造一批安全、精干、高效的主力采掘队伍，以点带面，实现采掘效率和效益双提升；全面推进系统、设计、工艺三个优化，促进集约生产、高效生产。三是注重综合创新。抓好技术创新，坚持绿色开采、充填开采示范基地建设；抓好“十三五”规划的编制，立足企业改革发展、转型升级的实际，融入先进理念、管理、工具，发挥好规划对结构调整的引领作用。四是注重规范提升。完善公司法人治理结构，制定严密的制度体系、组织体系、流程体系、运作体系，确保决策民主化、科学化；强化合同管理，从法律层面消除合作风险；加强股东间沟通，明晰各方权利，实现发展收益共享、经营风险共担。五是注重党建增效。把党的建设与建立现代企业制度、完善公司治理结构结合起来，把服务型党组织建设与岗位节支、班组创效、区队提效、社区稳定结合起来，与安全生产、经营管理、非煤发展、项目建设各项工作结合起来；深入开展“三严三实”专题教育，落实好专题研讨、专题民主生活会、问题查摆整改等规定动作；强化对权力集中、资金密集单位和岗位的监管，防止利益输送和关联交易等方面的工作。

本网通讯员：翟腾飞

编 辑：肖平