皖北煤电集团公司任楼矿认真落实集团公司下半年安全工作会议精神，落实“四零”目标，抓住安全管理，不断总结经验、查找问题、完善措施，精益安全管理，提高了矿井安全系数。

     转变思想观念。该矿牢固树立“事故可防可控”、“煤矿能够做到不死人”等理念，大力宣传“零死亡”理念和目标必要性和可行性，大力推进管理“零失误”、瓦斯“零超限”、设备“零故障”、隐患“零容忍”，为实现“零死亡”目标打下坚实基础。同时扎实开展好事故案例安全警示教育，班队长以上管理人员每月必须掌握两起事故案例，员工掌握1起事故案例，把隐患当事故来对待，在思想上真正受到触动，做到防松懈，防麻痹，防滑坡，形成安全上的共识。

 

    完善管理机制。该矿持续推进“按规范设计、按措施施工、按标准验收”的“三按”管理机制，推动安全质量标准化建设，对质量标准建设较好的综采一区、掘进一区、运输区进行表彰。开展了无极绳专项治理活动，完善了设备管理体系；实施关键工序工作票制度，关键工序施工更标准；出台加强工伤管理的新办法，规范员工作业安全行为，提高员工安全意识，有效预防和减少人为因素造成的工伤事故发生。实行领导干部全过程跟班，矿领导带着感情、带着责任、带着问题下井，多去那些偏远的地段查问题、找隐患。每月矿副总以上干部参加基层班前会，及时掌握入井人数、井下作业地点的工作安排情况，与工人同上同下，做到调查研究到现场、生产指挥到现场、安全管理到现场，并上交一份全程跟班报告，真正做到领导干部走到哪里，事故隐患就排查到哪里，问题就能解决到哪里，哪里就有安全的保障。

 

    管控重点环节。该矿认真落实“一通三防”防治体系，加强Ⅱ7224S工作面、72510工作面预抽钻孔的施工工作，确保满足接替要求；加强抽放计量系统的检查工作，确保抽放计量系统的准确性；扎实做好监测监控、瓦斯抽采、防突日分析工作，对断层、构造、应力集中区要进行超前探查、超前管理，提高瓦斯综合治理水平。重点抓好揭煤、过断层、煤巷掘进、工作面拆装、斜巷运输等重点管理。继续做好防治水工作，采用“钻探掩护、物探超前、钻探验证”的方法，对中六运输大巷、中六运输大巷里段进行新区超前掩护，确保30米超前距，消除水害威胁。

 

    奖罚落实到位。该矿推行“全员安全风险投资”办法，按照风险责任大小差别投资的原则，推行安全风险全员共担，提高全员安全防控和自主管理能力。推行《“安全、优质、高效”区队奖惩办法》，对主要负责人给予重奖重罚，极大提高了采掘区队长安全管理的积极性。对作风不扎实、管理效果不佳的管技人员进行问责，10多名被撤职、降职、解聘，有力地促进了干部作风的转变，引导全矿上下，以更加扎实的作风、更加务实的举措，凝心聚力、砥砺奋进，为实现“零死亡”的目标而不懈奋斗。 
 

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本网通讯员：谢传飞

编 辑：肖平