本网讯　今年上半年，鹤煤机械设备制造公司克服原材料价格居高不下、生产资金周转紧张、制造成本压力大等不利因素，1~6月份该公司共计完成产值5216.31万元，实现利润110.13万元。

 

　　立足实际，落实生产任务。该公司立足集团公司煤机设备制造生产任务，重点完成了三矿皮带机、双祥分公司刮板机、中泰矿业皮带机、党家河皮带机、十矿皮带机、八矿皮带机、陕西党家河矿200掘进机、九矿铸石刮板机、十矿铸石刮板机、六矿6400支架（部分）及各矿液压支架、悬移支架、电机、压风机等设备修理任务。该公司干部职工克服工期紧、任务重等困难，生产调度室统一安排、指挥、协调生产车间和其他职能科室，克服各种困难，争取完成各项工程，确保全年制定的各项目标顺利实现。在保证煤矿设备制造任务的同时，还承接了集团公司设备大修任务。

 

　　严细组织，加强环节管理。在组织生产中，继续坚持计划管理、成本控制，加强计划管理，统一管理各项工作计划，发挥计划的指导、考核、监督职能。在安全管理方面，切实做好了雨季“三防”工作，深入持久地开展“三化管理”工作，加强基层安全管理，强化各级安全管理责任，增强对生产现场的安全管理力度，狠反“三违”，彻底整改安全隐患及各类问题，确保安全生产。在售后服务方面，对销售产品的后期跟踪服务，走访用户，反馈信息，重点对公司主导产品混捏锅进行调查，并依据使用过程中出现的问题，积极进行技术改进。

 

　　克服困难，紧盯合同工期。面对当前经济形势严峻的困难，该公司始终紧紧围绕公司制定的各项年度指标，科学、合理地统筹组织安排生产进度，坚持科学、合理、高效的原则来展开工作，并积极协调生产安全部门与技术、供应、设备等各方面的关系。依据合同工期，根据施工图纸测算工程量及施工难易程度，及时安排生产进度，从生产备料、各生产车间的每项零部件的加工到整体装配，都作了具体安排，要求各车间严格按照进度规定施工。截至6月份，该公司已完成的产品设备主要有煤机设备制造产值2821.88万元，设备配件125.36万元，设备电机修理完成产值309.75万元，设备煤机修理完成产值1943.74万元，制氧完成产值15.58万元。

 

　　转变职能，服务中心工作。该公司本着一切工作为生产一线服务这一目标来运作，积极转变职能，从指挥型、命令型向管理型、服务型职能机构转变，积极深入生产车间一线，了解实际情况，现场解决各种问题。坚持调度例会制度，在坚持周一调度例会的制度下，每天下午召开生产调度碰头会，周四下午召开生产车间生产主任调度会，对重点工程召开专题例会。认真完成重点工程和紧急抢险任务，在提高调度指挥灵敏方面、提高合同兑现率、及时深入车间解决问题上加强管理，重点落实和改进。

本网通讯员：陈超 李真真

编 辑：晓岚