【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持从风险预控管理体系、安全警示教育、标准化厂房创建及安全生产管理等方面，全面实行对标管理提升，进一步夯实安全基础。

     为推进风险预控管理体系有效运行，该厂积极抓住神华集团安监局在棋盘井洗煤厂召开新标准写实活动机会，选派3人对标学习，全程观摩学习体系写实过程，聘请神华和集团公司有关专家到厂，进行新体系标准和安全信息系统应用的专题培训和现场互动交流，并组织召开厂内体系推进工作研讨交流会，为风险预控管理体系建立夯实基础。积极借鉴灵新矿事故警示教育经验，在全厂推广“一案五问，一改变一提升”的事故警示反思模式，组织开展集中警示教育活动，在各分区设置警示教育展室，收集整理28个事故安全，利用图板、视频影像进行警示教育，提高员工安全责任意识。

 

    深入推进现场标杆选树对标活动，创建压风机房、浮选厂房等9个标准化示范点，先后组织6批次现场交流活动，组织一二分区6个运转检修车间到三分区进行专项对标不，推广应用三分区胶带输送机保护的特色亮点，总结提炼出设备运行作业“六严禁”，转动部位防护“两严禁、两必须”，岗前“安全三述”等先进经验，进行全面推广。围绕安全管理提升，该厂全面实行安全检查周查制、机电管理旬查制和隐患消号制，进一步规范“周五安全学习日”，积极组织开展“安全月”、“安全季”、“安全反思”等系列活动，不断提升安全管理水平。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平