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| 长河公司：开启安全工作增压模式应对新常态 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-4 15:19:44 局矿快报 | ||
 近日，长河公司呈现采掘面地质带构造多，现场条件变化快等安全管理管控难度大的新常态，该公司及时开启安全工作增压模式，积极应对。 实施“三讲一评”机制，管理履职增压。落实好员工每班一讲、值班队干每天一讲、主队干每周一讲，连队每月一评，通过此机制，把安全工作增压到职工、到值班队干、到主队干，形成安全工作人人抓实抓好的机制，扎实推进连队自 治、班组自理、员工自律。 深化“两反四整顿”工作，隐患整改增压。通过深入开展“两反四整顿”班子民主生活会，查漏补缺，落实好隐患整改措施，形成排查常态化、动态制。督导隐患闭环管理，切实落实好上级领导、部门安全检查工作查找出的隐患整改措施，加强隐患责任追究、对重复隐患、突出隐患加重考核力度。 推进“毫秒微差爆破”放炮工艺，采面技术革新增压。增强管理层对放炮工艺革新的敏感度、重视度，强力推行“一次装药、一次起爆”。增强职工安全红线意识，现场操作严格按照《煤矿安全规程》执行，切实做到安全生产。 落实“业务保安“三联”责任制，层层增压。以各专业为单位，实施联保、联责、联考“三联”责任制度，细化、量化业务部门职责，强化业务保安的针对性和务实性，突出对现场的动态及时监管控制，有效防范重大安全隐患事故，推动安全管理上台阶。
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