【本网讯】8月3日上午，克拉玛依钻井公司认真分析面临的形势和任务，从生产组织、安全、技术、装备等方面制定切实可行的办法和措施，再掀会战生产高潮，为全年生产经营任务的有效完成提供保证。

　　七月份，克拉玛依钻井围绕年度生产经营目标，认真贯彻落实总部年中工作会议精神，全面开展钻井生产会战，市场开发、钻井提速等工作得到持续推进，以井控为核心，以防暑降温为主要内容的安全生产得到有效落实，月度完成进尺97476米；年累开钻269口，完井208口，进尺59.91万米。

　　八月份是钻井生产的高峰期，该公司要认真贯彻落实西部钻探年中工作会议精神，结合马永峰总经理六个方面重点工作安排、喻著成副总经理打赢六个战役工作要求，全面开展钻井生产会战。

　　在生产组织上，该公司要加强组织领导，积极开展劳动竞赛；强化进尺日计划、项目管理和安全工序定额工时管理；强化工作量落实，合理编排钻机部署，确保生产踏线运行。

　　在安全生产管理上，各级领导按属地管理要求，落实好个人安全行动计划。各级管理部门要加强现场安全监督工作，严肃事故事件管理。

　　在工程技术管理上，要加强事故复杂管控、强化井控管理、加强与相关方的交流沟通，持续推进钻井提速工作。

　　与此同时，该公司要加强现场设备保障力度，加大环玛湖区块及达探1井等重点井的设备维护保养力度，确保高温期设备运行正常。

　　针对后续钻井会战阶段的生产经营工作，该公司党委书记王虎提出五点要求，一是坚定完成全年生产任务的信心和决心。要深入分析面临的生产形势，统一思想，周密部署公司下半年重点工作，确保生产指标完成；二是全面系统地推进培训安全工作。公司从上至下要加大安全推进力度，领导干部要严格落实个人安全行动计划，抓实钻井队标准化安全管理工作；三是强化生产组织，提高生产效率。公司要主动作为，加大市场开拓力度；强化钻井队工序过程控制管理工作，提高生产时效；结合各区块生产进度，提前摸排冬季施工生产规模，做好人力资源、车辆机具等先前准备工作；要提高设备保障能力；四是进一步扎实推进经营管理工作。要认真分析专项费用管控，严格控制成本支出；同时，要做好成本费用追加工作及与公司各相关合作方的沟通和交流工作；五是要持续推进党风廉政建设，确保合规清廉。

本网通讯员：凌利

编 辑：兰天