本网讯　开滦集团公司2015年下半年工作会议召开后，兴源矿迅速组织矿中层以上管理人员召开专题会议，对党委工作报告和经济工作报告进行了认真学习讨论，并结合工作实际，进一步明确了下半年重点工作，确保全年各项目标任务完成。

 

　　一是强化安全管理，确保实现安全生产。牢固树立“安全第一、隐患就是事故、违章就是事故”的理念，加强对员工的日常教育培训，提高员工危险源辨识能力和应急处置能力。重点强化班组长、安全员的教育培训，提高现场安全管理能力。加大以顶板、辅助运输等领域为重点的隐患排查治理力度，坚决杜绝重大事故发生。抓好员工行为管控工作，杜绝习惯性违章行为发生。加强安全警示教育，通过典型事故案例分析，举一反三，提高员工安全意识。

 

　　二是加强生产组织，确保完成原煤产量。紧紧围绕年度生产目标，科学合理组织6413、6417两个综采工作面的生产，不断在提高综采机组的有效开机率上下功夫，确保稳产高产。积极做好6408、6409两个工作面边角余煤的回收工作，为原煤生产提供补充。充分发挥机掘作业优势，加快5405、6412工作面掘交进度，确保生产衔接。加紧对一号煤进行开拓，为明年生产衔接奠定基础。切实加强运输、提升、供电、排水系统和机电设备的日常维护保养工作，降低事故率，为原煤上产提供保障。

 

　　三是抓好提质降本增效，促进扭亏增盈。全过程加强煤质管理，针对工作面煤质变化，加强源头管控，优化煤层配采，并推行矸石井下充填技术，提高产品质量。根据市场需求，积极调整产品结构，增加产品附加值。加大材料管控力度，严格控制材料的支领程序，提高材料的使用率，降低消耗。深化“四自经营”，通过材料的自主采购，降低生产成本。开展修旧利废，通过自主维修、加工改制，实现废旧物资的再利用，减少新品投入。优化生产组织，最大限度实现“避峰填谷”，减少峰电用量，降低电力消耗成本。加强岗位成本管理，加大“六个转移”力度，深化机构改革，进一步推进“两化”融合工程，确保实现减人提效目标。

 

　　四是发挥党组织作用，为企业发展提供强有力保障。加强形势任务教育，增强干部员工的危机意识、责任意识和工作积极性、主动性，凝聚发展合力。深化“四创五争”主题实践活动，充分发挥党组织和广大党员的示范带动作用。深入开展“三严三实”专题教育，进一步转变领导干部思想和工作作风，以上率下，发挥表率作用。以安全文化规范年活动为载体，深化准军事化班前会、岗位描述等行为养成训练，提升安全文化建设水平。认真落实好“两个责任”，进一步推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。积极抓好民生和信访稳定工作，努力保证员工生活质量和矿区和谐稳定。

 

本网特约记者：李宏印

编 辑：晓岚