【本网讯】在“迎难而上、稳中有为”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿进一步强化区队班组建设，瞄准区队“无事故”、班组“无三违”、岗位“无隐患”目标，做到安全监管、业务指导和技能培训“三到位”。
　

     安全监督到位。针对区队安全管理现状，坚持执行自主管理模式，即强化区队自管、班组自控和岗位自律，并开展不定期检查监督，实行安全质量标准化达标奖励和问责制度，奖罚分明。矿以落实班组长跟班队长现场安全管理责任为重心，扎实开展了无“三违”、无隐患班组创建活动，建立早、中、夜三班三违隐患分析制度，对重点部位、薄弱环节心中有数，实行走动管理，坚持规范管理，严格检查规程措施的执行情况；职工现场规范操作情况进行监督检查，发现简化操作程序、偷懒图省事，以及习惯性违章行为及时进行制止。
　

 

    现场管理到位。认真执行好班队长带领集中上下井制度，班队长与本班职工同上同下，做到全程监控，保证各岗位有充足的时间完成工作任务，防止少数岗位因赶任务、抢时间可能出现的违章行为。严格落实干部作风建设十项规定要求，落实好跟、值班及中夜班下井制度。加突出抓好防片帮、防灭火、防斜巷运输机电事故；各级领导干部按照走动式管理要求，做到脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，深入井下，亲临现场，以率先垂范、靠前指挥、善于发现问题、解决问题为目标，通过采取跑现场、盯现场的方法，努力发现每一个环节存在的问题，并及时采取正确解决措施，把问题解决在现场。及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝冒险蛮干，确保现场安全可防可控。

 

   技能培训到位。本着“干什么，学什么”的原则，利用班前会等多种形式对职工进行岗位技能培训，通过理论联系实际让每名员工真正了解质量标准化的含义，做到学标准、知标准、懂标准、用标准。把标准应用到各项工作的规划、设计、落实、检查、考核之中，促进干部按标准管理，职工按标准作业，职能科室按标准考核。真正使质量标准化工作实现全员、全方位、全过程达标。区队干部在业务技能、设备操作上进行一对一指导讲解，不断提升职工的实操业务素质。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平