【本网讯】自今年6月份，开滦集团蔚州公司崔家寨矿生活保卫科合并以来，面对减员压力大、业务量增多的实际困难，该科积极谋划，通过实施多项措施，全科人员由191人减少到178人。

     该科楼层服务班通过对不文明行为的治理，改变住宿职工乱丢、乱放、乱扔垃圾的习惯，有效减少了工作量，人数从21人减少到15人。锅炉房与维修组合并，成立水暖队，对现有岗人员重新进行核定，实行岗位兼、并、带，整合工作量不饱和岗位，将锅炉检修工由固定岗变更为流动岗，由维修工兼任，有锅炉检修任务时，集中力量进行锅炉检修，没有锅炉检修任务时，进行日常维修。非取暖期定员24人，其中9人负责锅炉正常运转，15人负责日常维修及锅炉检修，较2014年减少7人。取暖期定员37人，实际配备人员26人，推行班组内部承包工资制，由26人承包37人的工作量，负责锅炉的运煤、上煤、上水、除渣、燃烧调整、巡视、维护和保养等工作，确保锅炉安全、经济运行;并负责除生产区域外所有上下水、供暖管路及附属设施的更换、巡检、维修、保养等工作，确保管网完好。职工浴室通过集中区域，实施走动式管理，人员由2012年的34人降到现在的12人。家园餐厅推行班组内部承包工资制，由33人承包了47人的工作量。班组内部通过调整作业班次，集中上饭点的方式减人提效，并将大厅打扫卫生、刷碗的固定人员工作改为流动作业，把固定人员全部补充到后厨，利用后厨工作空闲打扫大厅卫生、刷碗，提高了劳动效率。通过人员优化组合，将门岗年轻职工置换到关键岗位，将监控室的女职工置换到了门岗。

本网通讯员：吴习谦 特约记者：董泽先

编 辑：肖平