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| 攀煤花山矿五举措降本增效决战下半年 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-5 11:12:12 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，攀煤花山矿针对目前安全、生产紧张的不利形势，号召全体干部职工从五方面入手，加大降本增效的力度，决战下半年，为企业走出困境各尽所能。 一是从思想上渗透。不断在职工中灌输“节约就是效益”的管理理念，从思想上提高广大职工的节约意识，并将个人利益与企业整体利益有机结合机来，建立单位收入和员工薪酬挂钩的激励机制，加强考核力度，让职工明白企业的效益与自己的利益息息相关，在职工中形成人人重视投入产出比，人人自觉关心生产消耗，使企业管理逐步向精细化管理转变，使职工从切身利益感受到节约带来的效益，浪费使自己受到经济损失。 二是积极推进“全面预算管理”。利用全面预算管理，对各单位、各部门，以及各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，并不断健全完善预算考核、绩效考核和经营目标管理办法，建立考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩的激励机制，使企业管理由粗放型逐步向精细化管理转变。 三是进一步加强材料成本控制。坚决做好成本费用控制和管理工作，进一步严格材料计划、审批、领用、考核程序，在加强对大型材料和重点工程材料控制的同时，注重对小型材料的节约，细化材料投入过程管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，明确各类物料的流向、使用情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 四是加大修旧利废、回收复用力度，变废为宝。建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期；加强小库房管理，每月定期对二级单位小库房进行清理，对闲置、积压材料及时进行退租，对设备、配件合理调剂使用，避免设备的重复投入，降低资金占用，提高现有设备利用率。 五是加强水电管理。合理调整生产班次，减少设备空运转，并号召职工节约用电、用水；减少非生产性费用支出，严格非生产性费用审批控制，加大对接待费、办公费、会议费、电话费、差旅费和车辆维修费支出的管理和监督力度。
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