【本网讯】面对煤炭市场“寒冬”依旧，生产经营压力持续增加的困难局面，陕北矿业韩家湾煤炭公司积极研究对策，制定了五条具体措施，吹响冲刺全年目标的集结号。

    坚守安全底线，实现安全发展。该公司严落实《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》和双“七条”规定，大力实施“1+4”工作法，围绕强化现场安全，从严执行领导干部带班、跟班规定，加强安全风险评估、隐蔽灾害治理和生产过程控制，加大隐患排查治理和“三违”惩处力度；大力推进安全质量标准化和安全生产精细化管理，高标准、严要求，打造特色亮点，实现稳中有升；强化安全预警教育和安全培训，积极宣贯新《安全生产法》，加强以事故案例讲评、区队“五个一”安全知识培训等方式为主要载体的安全预警教育和安全素质提升工作，促进人的安全行为养成，确保安全大堤固若金汤。

 

   合理组织生产，提高生产效率。该公司结合矿井生产现状，坚持从三大方面稳定煤炭产量，确保完成全年奋斗目标。一是加快2405工作面安装进度，压缩断档时间，统筹做好2406、2404工作面末采及2405综采搬家倒面工作，确保生产衔接顺畅。二是做好1-2煤边角煤与2-2煤边角煤回采衔接工作。三是高度重视采掘接续问题，加强外委队伍管理，合理安排施工计划，加快2-2煤及3-1煤掘进进度，尽快形成2101和3301综采面。同时，切实加强机电运输设备管理，在技术管理方面，超前谋划、超前介入；在方案落实上做到全程跟踪、全程监督，提高设备开机率，消除制约与影响生产的瓶颈，努力实现稳产高产。

 

   强化经营意识，确保销售顺畅。该公司切实抓好洗煤厂联合试运转及运营工作，使其成为韩家湾煤炭公司乃至陕北矿业公司新的经济增长点。切实抓好销售工作。坚决把煤质红线管理落到实处，严把设计、生产、运输、仓储各关口，严格考核奖罚，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克；加强与神华战略客户的友好合作，做好与中小客户的联络沟通，积极开展市场调研，加大潜在新客户的开发力度，建立灵活机动的销售机制，确保销售渠道畅通。

 

    强化成本管控，提高经济效益。该公司不断健全完善“三个”成本费用管控中心，深入推进全面预算管理，完善内部产品市场运行机制，从严执行《重大成本费用支出管理办法》，严控十项费用支出，强化设备物资、材料消耗管理，出台《机电设备运行管理办法》，降低设备空载运行时间，健全完善修旧利废、节支降耗管理机制，大力开展修旧利废、回收复用工作，并尝试在各区队建立自己的材料回收市场，建立内部奖罚机制，提高职工回收利用的主动性，同时积极推广一人多岗及巡岗制度，加大科技支撑，积极开发无人值守岗位，开展小改小革，减少外委加工等，千方百计降成本提效益。

 

    强化作风建设，突出责任落实。该公司坚持严管出效率、实干出成绩的思想方针，扎实深入开展“三严三实”专题教育活动，切实增强各级管理人员的使命感和责任感，激发履职尽责、勇于担当、谋事干事的积极性，努力打造作风过硬的干部队伍，以上率下，形成干事创业的强大合力，为完成全年目标任务提供有力的作风保证。 
 

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本网通讯员：陈 鹏

编 辑：肖平