【本网讯】为积极应对困难和挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司党政要求，认真抓好干部作风转变，切实提高各级管理干部落实力，增强攻坚克难的动力，为完成后5个月各项目标任务，打下坚实基础。

    注重现场管理。该矿管理干部牢固树立超前管理的思想，做到盯在现场关注现场条件、人员、设备等变化，提前采取措施；对隐患漏洞早发现早整治，才能避免事故，实现安全生产。管理干部在现场有力有效的管理，可以约束职工的不规范行为、排除设备的不安全状态、消除现场不安全因素；管理干部坚持盯在工作现场，职工就会自我约束、规范自己的行为，按章作业，按照规程使用施工设备，上标准岗干标准活。

 

    注重工作效率。管理干部做到言必行、行必果，狠抓落实的工作作风，对矿上安排的事情、确定的工作方案、制定好的措施以及相关管理制度都要不折不扣的予以落实，做到执行要快、效率要高，决不能讲条件、讲客观，决不能把问题推给其它单位。坚持提升管理干部思想政治素质和履职意识，着力抓好管理干部各项工作的落实，从宣传思想教育、劳动纪律落实、工作事业心、责任心、工作履职等内容，严格考核，为后5个月安全生产奠定坚实基础。
   

     做到模范带头。管理干部在工作中建立好、健全好管理制度，以身作则落实好、执行好制度是关键。做到严格管理、自我约束，在当前企业效益不好、职工思想波动较大，管理干部的表率作用尤其重要，带头执行好矿制定的值班、带班、查隐患、反“三违”等管理制度，善于发现不稳定苗头，及时做好职工思想工作。在落实上坚持做到以身作则，积极发挥表率作用，各级管理干部和广大职工上行下效，自觉改进工作作风，上下同心，共同克服困难，齐心协力搞好安全生产。

   

     增强责任意识。落实党管安全责任，增强大局观念，对工作系统思考，做好协调沟通工作；增强积极主动的工作意识，不客观条件，从主观上努力，对工作不推诿、不扯皮、不拖拉；增强责任意识，工作中敢说敢管，敬业爱岗，求真务实，积极主动干好本职工作，做到“想到位、走到位、盯到位、管到位、落实到位”。管理干部针对管理上存在的问题，应从客观上找原因，更应该从主观上查找原因，查清问题的根源，彻底整改，全身心投入到管理工作中去，积极主动抓好分管工作，努力把工作做到位。

 

    注重转变作风。加强作风建设，强化干部跟班、带班等管理规定，要落实公司对干部管理的各项要求，深入职工群众，深入施工现场，以职工安全为基础，切实抓好安全管理，夯实安全基础，实现安全生产。加强星级党支部和无“三违”区队建设，抓好安全教育，加大安全不放心人员排查力度，对安全重点要加强监管。开展安全不放心人员安全警示谈话，深化“三点行动”，无“三违”、无隐患班组创建和“说危险、讲安全”活动，不断规范职工行为，确保安全生产平稳推进。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平