【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势，为进一步强化精益化管理，落实集团公司二季度经济活动分析会议精神。近日,大武口洗煤厂结合目前洗煤生产情况，改革生产组织方式和人员配备，迈出了实质性步伐。

     该厂将洗选车间和压滤车间整合成一个车间，简化管理单元，提高管理效率。同时，在确保安全生产的前提下，对车间生产模式及人员重新进行调整，进一步优化岗位人员配置，将岗位人员缩减至原来人数的60%，来完成当班全部工作，推进“无人值守”工作，生产岗位由“定岗制”转化为“巡岗制”，从而打破该厂40多年来的传统工作岗位模式，以此达到人力资源配置效率最大化的目的，缓解了人员紧张的问题，提高了工作效率。

 

     同时，为进一步提高综合自动化应用水平，该厂还将陆续增加各类智能监控设备，投入使用智能视频监控系统，在本部及各分厂重点设备管控区域安装智能视频监控系统，对主煤流运输系统、压风、供电、设备保护等系统实施自动化控制改造，并建设生产过程监测系统，对各分厂生产工艺对象进行数据采集及工艺过程和重要设备的监测，实现生产数据的集中监测，切实发挥自动化技术在选煤生产中保障安全、减人增效、降低成本、提高管控效率的作用，将通过加装胶带输送机管控区域人员闯入报警、传送带损伤及撕裂报警及控制等各类装置，进一步提高设备和人员的安全系数。 
 

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本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平