【本网讯】近日,笔者从河南能源鹤煤九矿了解到，该矿牢固树立以效益为中心的经营理念，实行“数米下锅”式材料管理，调动职工回收废旧材料的积极性，强化过程精细化管控，今年1至7月份，节支降耗达123.5余万元。

    该矿针对井下地质条件差，原煤运输战线长，巷道维修量大的实际，通过“数米下锅”式材料管理，进一步严细化对材料计划申报、审批和考核工作，制定符合实际的成本、材料消耗定额，将指标层层分解落实到科区、班组和岗位，扎实推进量化考核和对标降耗工作。同时，该矿严把材料、配件的采购、验收、发放、领用、交旧领新等关口，最大限度地降低生产成本费用。要求除一次性消耗的材料或低值易耗品外，有回收价值的材料一律实行交旧领新。为提高废旧物的利用力度，每月底该矿供应科组织人员对本月所交旧品进行整理分拣，可修复、可复用或可自制加工的材料单独存放，安排修旧利废，修复后的旧品经验收，合格的修复品交库发放使用。

 

     此外，该矿职能部门发挥监督检查、指导服务作用，深入区队班组、深入现场，帮助一线发现问题、解决问题。把材料管理重点放到井下现场，实行走动式管理，多跑现场，为各区队互相调剂和复用旧材料创造有利条件。针对生产经营管理过程中存在的材料丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，对材料丢失浪费及时进行通报，节奖超罚。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：肖平