【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司始终把安全放在压倒一切的首位来抓，以质量标准化建设为基础，以精品工程建设为主线，以“三式”管理为抓手，以保障员工切身利益为切入点，积极推进安全管理工作创新，通过开展了安全教育培训、安全管理创新、岗位双述、六查六看、隐患大排查和治理习惯性违章等活动，确保了安全形势的健康发展，为企业各项工作健康发展夯实了安全基础。

     一、完善了《安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《安全生产责任制》，制定了《地面达标方案》，严格执行安全考核制度，将安全责任与管理人员的经济收入挂钩，坚持每月一考核，将考核结果纳入年度评先范畴，增强了员工安全生产的自觉性和积极性，促进了企业安全生产的健康发展。

 

    二、加强安全技术培训，提升员工安全素质。该公司各单位将安全培训作为提升员工安全素质的基础工作来抓，强化“五必须培训”的有效落实，认真落实每班班前会、每月作业规程培训、每季操作规程培训和每半年应知应会培训及全年再培训，提高员工危害辨识、安全确认、隐患处理等技能。每月制定管技人员、特种作业人员培训和复训计划，按时输送员工到安培中心进行特殊工种岗位操作培训和复训，通过培训，员工技能水平都有了大幅度提高。

 

    三、加大现场管理力度，及时排查事故隐患。各单位严格落实管理人员带班制度，坚持与员工同上同下，及时发现和消除各类事故隐患。在定期安全大检查的同时，加大责任追究力度，对不称职的区队领导和主要管理人员进行责任追究，免去职务，严格执行安全一票否决制，确保了各矿井生产现场的安全稳定。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平