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| 川煤达竹白腊坪煤矿强力推行三项制度改革 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-6 10:20:05 党群工作 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿早计划，早实施，强力推行三项制度改革，取得了较好效果，目前，此次工作已经走到达竹公司基层单位前列，受到各级领导和职工好评。 按照优化生产组织、减少运输辅助环节、提高劳动效率、减少生产班次、提高管理水平、精干管理队伍的原则，根据“统筹安排，先易后难，分步实施”的原则，去年12月份开始实施非全日制用工清退和掘进一、二队合编，今年3月进行定编、定岗、定员。截至6月底，全日制减员68人、内部退养24人，非全日制减员48人，完成全年计划的82.5%，机关科室从16个减为10个，减少机关管理人员7人，5名正科级降为副科级，队级机构减少1个，减少队级管理人员5人。机构和管理人员不仅从量上得到减少，人员和职能还进一步优化。 工资分配制度改革上，强化效率、效果、效益意识，实行成本倒算、总量控制，量化采掘与二三人员、生产与非生产人员、下井与非下井人员工资分配差距，简化工资结构，重点完善计件工资和严格执行管理人员月度、年度绩效考核。一是对操作岗位分不同工种按不同方式进行结算，其中采掘队根据综合劳动定额，按吨煤、延米单价结算，实行超产、超尺加价结算和单产单进目标激励，机通运队按计件或限额计件、定额计时、包干等方式结算，机关、供销、后勤等部门按计时、台班、包干等方式结算。二是对科队管理人员收入严格与绩效挂钩考核，执行月度与年度考核发放，月度总收入与年度目标奖励分别占2／3和1／3，月度收入由岗位工资和月度绩效工资构成，岗位工资、月度绩效工资分别与岗位责任制、工作绩效挂钩考核，年度绩效工资由各科队向矿签订目标责任书，根据绩效兑现。除生产、安全、销售的奖励外，其他奖金一律取消，收入与绩效奖惩挂钩。推行了此项办法后，区队科室按定员、定额任务结算工资，任务不饱和，工资不饱和，人员减到定员内，不减工资，二线、三线单位主动减员、找工作做的主动性得到很大提高。
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