【本网讯】今年以来，煤炭销售形势继续在低位徘徊，神宁运销公司根据计量工作实际，不断查找问题、完善措施，通过“点、线、面”工作法，进一步夯实基层管理基础。

     掌握运行情况，寻找问题“突破点”。运销公司对11个营业室2个轨道，逐一筛查，查找存在的问题，找准问题的“病根”，建立问题清单等，对症下药开“药方”。同时，通过班组长工作会议、月度绩效检查、营业室调研走访、开展谈心谈话等方式，广泛征求意见建议，梳理分类分析问题，制定符合实际、操作性强的解决措施，做到“一类问题一个措施”，并明确完成时间的限制和要求达到的效果。

 

     紧盯特殊岗位，筑牢廉洁计量“红线”。计量岗位在整个销售工作中是直接和客户发生关系的，稍有不慎就会影响公司的形象。为了提升广大业务人员服务水平，针对计量岗位的特殊性，多次在计量培训学习会上，为员工讲形势任务、讲计量操作隐患、讲解劳动纪律，推动了廉洁计量建设。同时，计量科每周派专人对异常过磅额计量数据进行筛查和夜间抽查。3月份以来，共筛查异常记录176条，通过调看视频、检查作废记录，确保不发生“吃拿卡要”等腐败行为。

 

     班前强调，班后提醒，扩大员工受“教育面”。每天利用班前时间组织员工学习10分钟，并通过每日一题、现场提问，不断强化班前会的学习效果，对当天可能出现的问题进行提前业务教育、安全提示。员工下班后，班组长组织起来集中学习20分钟，重点学习计量操作流程，劳动纪律，以及搜集当班出现的问题，进行集中处理。将学习知识分为A、B、C三类，划分为掌握知识、理解知识、了解知识，更加注重学习效果。

 

    通过统筹管理、科学协调，该中心全体员工的共同努力，运销公司计量工作进一步顺畅，人员相互之间的配合进一步协调，效益发挥能力进一步显现，为完成下半年的工作任务奠定良好的基础。

本网通讯员：朱马生

编 辑：肖平