【本网讯】今年以来，面对严峻的市场形势，中煤五建公司积极采取应对措施，开源节流是其中一项重要举措，以确保全年效益目标的完成。

     一是继续加大形势任务宣传教育的力度，向全体干部职工讲清开源节流对企业生存发展的重大意义。结合严格考核、奖惩兑现，真正做到压力层层传递。促进干部职工强化“增产节约、增收节支”意识，把公司各项开源节流措施落到实处。二是对生产经营状况进行认真分析，开好月度经营分析会，找出生产组织和经营管理方面存在的突出问题，制定切实可行的措施并责任到人。三是抓好合同管理，提高合同签订质量。加强项目评审，精心编制或严格审查合同条款。四是加强队伍建设，强化技能培训，加大科技成果推广和“五小”成果应用力度，提高机械化作业效率、正规循环率和施工效率，提高单进降低单耗、减少用工；加强管理，严格考核，提高光面爆破质量，减少人工浪费和支护材料消耗。五是加强物资材料管理与考核，加强采购计划编制、审批、利库管理，提高集采率，降低库存量，减少资金占用；落实废旧材料回收复用制度，降低物资使用成本；推广使用集团公司电子商务平台，提升采购供应信息化管理水平。六是有效应对营改增税务风险。七是严格控制非生产性开支。公司和各单位都从严从紧控制会务费、差旅费、办公费和其他一切非生产性支出。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平