| 中煤一建49处靠管理促降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-6 12:50:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】在目前煤炭企业日子都不好过的形势下，中煤一建49处强化“过紧日子”的思想，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上降本增效，降低支出，严控成本，努力提高经济效益。 一是号召广大职工危中抓机，主动作为，向内挖潜增效益，齐心协力渡难关，结合“三严三实”活动，在如何“度危机、聚合力、促发展”方面挖潜能，增强干部职工逆势求发展意识。党委书记带队深入酸刺沟、纳林河、门克庆等基层项目部，上专题党课4场次。二是强化管理，多举措节支降耗，要求各单位按照处降本增效具体措施，结合项目部实际情况，广泛开展劳动技能竞赛活动，科学编制月度施工计划，合理安排施工任务，协调各区队、班组密切配合实施，在保障安全生产的前提下，力争单进水平实现同比提高10%。同时，细化月度考核标准，按月度进行考核，实行月度奖励兑现，单月达到单进水平标准的要按规定进行奖励并公示，完不成考核任务的要根据奖罚措施进行处罚并公示。三是大力开展修旧利废，坚持复旧不用新，有旧不用新，以最小的消耗发挥最大的生产价值，从小处着眼，从细处着手，从消耗上省出效益。要求各支部在施工现场显著位置设置废旧物资回收提示语，在职工生活区相应生活设施位置设置节约用水、节约用电提示语，杜绝细节上的跑冒漏滴现象。王庄北栗风井项目部采用其他项目部彩板房、绞车房拆下来的彩钢板搭建，节约费用约20多万元。四是在创建节约型班组上下功夫，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。我们结合岗位建功活动要求，大力开展五小科技成果创新、技能竞赛活动，参加了公司组织的电钳工、综掘机司机技术比武，取得了良好的成绩。各单位科学编制合理的消耗计划和消耗定额，分解到每个岗位的每一台设备或节约点源上，做到材料使用无浪费、消耗不超指标。
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