【本网讯】面对制约煤炭发运的诸多不利因素，兖矿集团济三矿煤质发运科主动出击，克服困难，反思问题，制定措施，改进提升，持续夯实营销根基，促进矿井产运销平衡。

     该科反思“七个问题”：反思超前考虑问题足不足，对煤质运销工作带来的持续压力较大；反思协调问题细不细，在具体环节协调上，是否因一个人和一件事情协调不力影响发运全局；反思煤质调整问题明不明，营销中心和公司关于严控质量指标的规定调整存在偏差；反思沟通问题畅不畅，在与营销中心、装船队和船运公司沟通上，安排的业务人员是否存在不及时和不到位现象；反思应对问题快不快，对出现的特殊情况、突发情况和应急情况，是否人员落实到位，采取措施得力；反思安全质量标准化精不精，领导干部管理是否粗放，岗位职工现场作业是否细致；反思班组自主管理好不好，班长是否具备超前意识、标准意识、敬业意识等，逐项对照标准要求按号入座，积极改进，持续提升。

 

     该科针对班组岗点多、人员分散特点，自我加压，知耻后勇，坚持从基础工作和日常工作抓起，进一步加强职工劳动纪律管理，切实提高岗位人员的工时利用率。改变职工传统的思想观念，以积极的心态、更高的标准，抓好各项工作落实，坚决防止走形式、摆花架子。着力提高营销工作服务质量，以市场为导向，按照公司要求，品种质量按上限组织，确保满足用户需求。加强对客户采样的售后服务管理，公司客户来矿采样的，均有煤质管理人员陪同，详细讲解品种规格及质量情况，掌握客户的需求、品种用途等，采取的煤样一式两份，切实保证采样质量。针对火车和地销运输周转快、效益好的实际，尽力争取地销精煤用户和K车混煤，并做好营销协同，调研市场需求，倾听客户心声，加大洗矸装运销售力度。认真分析1-8月份煤炭发运量、结算量、结算价格和结算费用实际发生情况，瞄准创新创效目标，力促实现“五增三降”：增入洗、增精煤、增动力煤、增地销、增火车，降运河、降港转、降费用。同时，以提升环境形象为切入点，召开专题会议，制定环境卫生考核办法，细化各班组卫生区，每天清扫，每周自检，纳入内部市场化考核。严抓高温高湿天气下不放心人排查，重点排查高血压、心脑血管疾病等人员，确保上岗作业安全。继续抓好电气设备设施的隐患排查，及时维修，严格执行停送电程序，确保设备安全运转。按照三、四级内部市场建设要求，有效抓好材料费进班组、入岗位管理，杜绝浪费和超支领取。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平