【本网讯】面对当前严峻的市场形势，神宁集团宁东洗煤厂金凤分厂从思想认识、挖潜提效方面入手，强化成本控制，精打细算，确保实现经济效益最大化。

    立足实际加大宣传力度。分厂通过班前会宣传、案例讲解的方式，提高员工对节支降耗活动的认识，牢固树立“节支等于创效，降耗就是发展”的理念，引导员工从节约一滴水、一度电等点滴小事做起，从自我做起，从现在做起，教育员工在作业和维修保养作业完毕后做到工完料净，及时回收，杜绝材料的流失和使用上的浪费，不断增强员工“勤俭持家”的主人翁意识。

 

    奖惩并用促成本增效益。分厂制定初步的奖惩管理规定和办法，规范了经营管理工作，进一步细化工作流程、增加管控力度、降低各类风险，提高了经济运行可控性、可操作性；分厂不断深挖内部潜力，加大技术改造力度，激发员工的岗位创新意识。该分厂洗选车间初步制定降低介质消耗实施方案，以提高精煤回收率、增产创效为目标，大力开展精品战略，在稳定产品质量的前提下提高洗选效率，降低产品损失；通过开展小时加煤量竞赛活动，稳定瞬时加煤量，提高小时处理量，降低生产成本。

 

    现场技术指导实现零浪费。为节省维修养护成本，该分厂成立了由技术骨干组成的现场技术指导小组，深入一线班组，对大中型设备更换维修、管路接头补修、刮板式输送机维护等多项工作进行指导，要求各班组精细检查、精确上报工作量、作业项目以及维修地点，力争不浪费一组架子、一个阀门、一个螺丝。在此基础上，各班组对日常用料安排专人定期检查、严格管理，对更换下线可以再利用的料具进行及时回收、修理，并建立台账以便再次使用，实现增产节约。 
  

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本网通讯员：郑建宁

编 辑：肖平