班组是企业最小的细胞，也是企业生存发展的基石。多年来，龙煤七矿公司向阳煤矿党委始终把班组建设作为提升队伍素质，保持队伍稳定，实现矿井安全高产高效和谐稳定的重要抓手 ，持之以恒、常抓不懈、并取得了丰硕的成果。2014年，全矿 126个采掘班组消灭了轻伤以上人身事故，今年1至7月份，有121个采掘班组消灭了轻伤以上人身事故，为全矿实现安全生产奠定了坚实基础。

    健全完善长效机制，是班组建设常态化的根本保障 。自2010年就把班组建设作为强基固本的系统工程纳入党委的议事日程，从强化领导、健全制度、完善机制、创新载体入手，不断探索班组建设的有效途径。在实践中，我们以创建六好班组、争做十佳员工为切入点，坚持安全、质量生产、学习、班风和文化建设六位一体的原则，健全和完善了组织领导、规章制度、安全教育培训、安全质量评估、文化引领、考核奖励等六项保障措施，成立了书记、矿长亲自挂帅，系统领导专业负责的班组建设领导小组和由组织部、工会牵头、安检、生产、职教、武装保卫、纪检监察及信访稳定等部门共同参与的考评小组，构建了一个适应班组成员充分展示自身能力、体现自身价值的航母平台，形成了具有向阳煤矿特色，党政工青 齐抓共管的“六一六”班组建设体系，对确保班组建设常态化，打造一支过得硬、拉得出、叫得响、打得赢的“六好”铁军班组提供了重要的保障。

 

    创新思路、丰富载体是推动班组建设提档升级的重要抓手。思路引领行动，载体明确方向。在班组建设初期，我们首先确定以创建“双六好”、“双十佳”为载体，在采掘一线开展争创六好班组、做六好带头人和争当十佳学习型班组长、十佳全能型员工评选活动。各井区积极组织，广大员工涌跃参与，采掘小班抓安全、抓质量、抓生产和工人学业务、学技术的积极性空前高涨。为拓展班组建设的覆盖面及影响力，又把机运、通风及职工家属纳入班组建设考核评比序列，每月评出十佳瓦检员、十佳机电班长、十佳好矿嫂，同双六好、双十佳一同表彰，激发了为一线服务的积极性和当好贤内助的荣誉感。

 

    为使班组建设提档升级、持续发展，我们又确立了新的目标，向“六好”标杆班组迈进。即：连续三个月评为“六好”班组授予“六好”标杆班组称号。一分耕耘一分收获。2010年至2013年，向阳煤矿创出了安全生产超千天的历史纪录，原煤产量和掘进延米在井区减少的情况下，年年超额完成公司下达的高限指标。应该说，成绩的取得得意于班组建设。今年，我们按照公司党委提出的全党抓扭亏、全员抓创效的要求，又研究制定了开展班组安全高效、节支增收竞赛方案，同班组建设融为一体，同步考核、同步表彰、力争通过苦练内功、内涵控潜。把市场造成的损失6月份补回来。，在向建党94周年献礼活动中，六井490601采煤队、八井490802采煤队、十一井491101采煤队小班产量突破400吨，创历史最高纪录。1—7月份，全矿累计生产原煤321116吨，超计划55116吨，总进尺完成17714米，超计划4614米。

 

    政策激励、物质鼓励，是激发班组活力的关键举措。突出正面引导，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，各项优惠政策向采掘班组倾斜，从而有效激发班组安全自控力，制度执行力，克难攻坚力。学习动力，团队凝聚力，政策向采掘，首先是让班组长感到政治上有前途，我们把采掘班组长全部纳入矿管干部统一管理，由组干部建档考核，在任用上实行“一推双考”制，即班组民主推荐、井区考察、组织考核。在班组长的进步与提拔使用上，矿党委明文规定，副井长岗位必须在工作三年以上的班长中选拔；发展党员优秀班组长优先考察。几年来，全矿有22名优秀班长走上副井科级领导岗位，在每年发民的新党员中，采掘一线班组长、生产骨干占80%。在物质鼓励上，对班组长实行安全风险抵押金制，班长抓安全奖励制，达到了个人、企业双赢的目的和功效。多年来，我们始终坚持每月召开一次总结表彰大会，对优秀班组、优秀班组长、优秀员工及好矿嫂进行表彰奖励。即便在企业经济状况最困难的今天，也坚持每季度召开一次总结表彰大会，让受表彰的班组长及员工携家属一同上台领奖，一同感受企业解危渡困的希望。在先进班组，优秀员工及家属考核评选中，我们不搞名额分配，“下不保底、上不封顶，”严格按标准考核评选，切实做到公平公正，真正起到鼓励先进，激励后进的作用。为了使班组长工作上有成就，我们积极鼓励、支持、帮助他们学习上进，目前已有98名班组长获得大中专学历，为企业长远发展积蓄了后备人才。同时我们还积极培养、选树如九井副井长于永清、采煤班长任成军、六井掘进班长曲海平、五井掘进班长刘井龙等一大批先进典型，广泛宣传他们的事迹，让他们真切的感受到在社会上存在的价值。

 

    文化引领、环境熏染，是构建和谐班组的强大动力。文化是方向，文化是力量。在班组建设中，我们把文化建设做为推动班组奋发向上的引擎，培育打造形成了一个都不能少，一个都不能伤的“安全文化”，咱们都是好兄弟的“亲情文化”，分配收入公开上墙的“阳光文化”，不分强弱同劳同酬的“和谐文化”，小伤小病不养不 ，不给小班添累赘的“感恩文化”，我是班长我做主，有什么问题跟我说的“责任文化”等系列多元班组文化。如：“阳光文化”源自于班组是向阳煤矿最小的独立核算单位，每吨煤、每米道的单价直接砍到班组，工人一个班下来就知道自己能挣多少钱，月末剔除工伤、违章违纪处罚，剩下的就是纯收入，非常“阳光”。再如：“和谐文化”，向阳煤矿采掘小班之间全部实行手拉手无缝交接，月末算总账，平均分配，不存在计量方面的争议，班组成员之间不分工种，不问强弱，不论出力多少，有活大家抢着干，钱挣的都一样，班长多拿的只是公司、矿里给的操心费，他们每个人都是多面手，扔下扫帚就是爬子，没人攀比，没人计较。班组的小和谐带动了井区乃至全矿的大和谐。

 

     工会共青团定期组织职工开展岗位练兵、技术比武、读书演讲等竞技活动，促进了职工学技术、练本领的积极性。同时还组织职工家属把班组的先进事迹优秀文化编排成文艺节目到班前、到井下慰问演出，深受职工的欢迎。活跃了气氛，陶冶了心灵，凝聚了力量。

本网特约记者： 刘永平

编 辑：肖平