【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿把矿井“平顺换挡和转产转移”作为工作重点，要求各单位要苦练内功，夯实基础，做到“成本再压缩、管理再精细、资金严管控，人均高效化，营销多盈利”，不断提升矿井整体经营管理水平。

    成本再压缩。该矿按照“集约、高效”的原则和一体化论证的要求，要求各专业要科学优化供电、运输、通风和排水等主要生产系统，最大限度简化生产环节，降低系统运行成本。同时，要求生产技术部门要加强技术管理，对系统和采场要进行常态化经济评价，确定最佳采场布局、产量规模和劳动组织，科学组织井下生产，最大限度的实现设计上的优化、技术上的节约、经济上的合理和安全上的可靠。

 

    管理再精细。在实施价值链再造，和深化“内部市场化”管理上，要求各单位要深刻理解新常态下“内部市场化”工作的重要意义，明确内部市场化管理不是权宜之计，是经营管理的长期任务和治本之策。要细分市场主体、完善价格体系，将市场化的理念和机制深入引入到矿井生产经营管理的各个环节，以内部市场化管理倒逼“控费降本”措施，实现矿与区队、区队与班组由行政管理逐步转变为业务往来关系。同时，严格物资储备的控制，充分利用“物资超市化”平台，流动库存，保证供应，除特殊物资外，其它设备物资向库存“零目标”迈进。

 

   资金严管控。要求全矿干部职工要牢固树立“长期过紧日子和苦日子”的思想，进一步完善资金防控体系，强化资金预算管理。资金支出必须统筹协调、先急后缓、有保有压、以效定支、量入为出，最大限度压缩非必要开支，确保资金运作的连续性和现金流不断链，提高资金利用率。

 

    人均高效化。该矿突出“人均”概念，强化定额管理，把人均分解为“人均产量、效益、效率和成本”等各项指标，建立以“人均”为导向的考核分配机制，实现考核方式由“重总量”向“重均量”的根本转变。同时，在定编定员方面，要突出“极限定员”，坚持以减为增。要按照“早定员早主动，早分流早受益”的原则，多方面争取政策，积极做好人员分流安置工作。要严格控制“辅助性”岗位用工，引导地面、机关和后勤人员向井下和生产岗位转移；在全员绩效考核方面，对业绩平庸、状态不佳、威信不高的管理人员，制定完善“下”的标准、途径和办法，实现“机构精简、人员精干、结构优化、总量可控”的目标。

 

    营销多盈利。该矿利用市场形成的“倒逼机制”激发营销活力，精干营销队伍，建立促销机制，科学定位市场，把握煤种优势，树立大洗煤、大配煤意识，向营销要效益。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：肖平