目前，不少企业提出了打造企业的简单文化，以适应“互联网+”的时代要求。

     什么是企业简单文化？顾名思义，就是越简单越好的文化。简单就不是故弄玄虚，叠床架屋，繁复庞杂，它的基本特征就是简约、直接，它主要包括三方面的内涵，一是简明专注的战略，二是简约自由的管理，三是简洁极致的产品。今天，我们已经置身于“互联网+”的时代，“互联网+”正给我们带来方方面面的新的变化。处在互联网大潮中的企业需要顺势而为，在做加法的同时必须学会做减法，打造企业的简单文化。李克强总理在不同的场合多次强调了大道至简，对于企业而言，就是要打造简单文化，学会做减法。

 

     一、要有简明专注的发展战略

 

    简单文化要求发展战略简明专注。发展战略关系到一个企业的兴衰成败。简单文化的最高层次，是发展战略的简明专注。企业发展战略应该成为我们适应经济发展新常态、转型升级、调整结构，提振信心、部署工作、狠抓落实的总纲。

 

   一个企业的发展战略，应该抓住企业发展的核心与主要矛盾和矛盾的主要方面。简单文化要求我们，发展战略一经确定，就要坚定不移地去执行，就不能脱离这个核心，专注和定力是战略落地的措施，也是避免掉入陷阱和误区的指南针，要实现发展战略就要保持专注和定力。专注，就是心无旁骛，专心致志，一以贯之，百折不挠，不折不扣，咬定青山不放松，不到长城非好汉，直到战略落地。定力就是不受诱惑，不事张扬，不冲动，不动摇。事实上，有许多企业，追求大而全的发展目标，结果事与愿违，发展水平，经济效益远远被同行甩在后面。有前车之鉴就不能重蹈覆辙。如果没有专注和定力，就容易走上贪大求洋，规模扩张，野蛮生长的道路，就容易掉入形形色色的陷阱和误区。

 

   简明专注意味着牺牲和放弃，但从结果看，往往能获得更好的发展，这其中蕴含了舍与得的辩证法。无论从哪一方面看，一个企业都不可能什么都干，要想发展锝好，创造好的经济效益和社会效益，必须专而精；大而全，往往会适得其反。一个企业的发展战略一经确定，就要长期坚持，——无论顺境与逆境，这就叫专注。

 

     二、构建简约自由的管理方式

 

    简单文化要求管理简约自由。在今天“互联网+”的时代，人与组织的关系正在发生变化。以前，人必须依附于组织，而今天，组织越来越依赖人，尤其是人才。

 

   人才是企业的制胜之本。大多数企业都把培养选拔使用人才作为一项关系到企业长远发展的战略选择，力求为经营管理、专业技术、技能操作和辅助人员人才的成长提供平台，使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。让所有员工找到适合自己发展的平台，让每一个员工的创造精神都迸发出来，让创造的智慧充分涌流，各尽所能，人尽其才是人才发展的最高境界。只有这样，才会为企业科学发展注入强大的活力。

 

    “互联网+”时代的企业，需要很好地融合企业愿景和员工个人愿景。企业的愿景是什么？简单地说，就是一个企业未来发展的目标，而每一个员工的愿景是什么？无非就是在企业发展的同时，自己也得到发展，过上衣食无忧的幸福生活。在这个意义上说，企业愿景与员工个人的愿景是一致的。要认识到实现企业愿景与员工个人愿景的融合，是一个过程，不可能一步到位，一蹴而就，需要全体员工的共同努力，长期奋斗。

 

    “互联网+”时代，需要简单的管理。简单的管理不是放任不管，少管，不是简单粗暴，而是管理层次的简单，管理方式的简单。现在有许多企业，尤其是国企，随着规模的扩大，把企业演变为一个小政府，比如制度机构叠床架屋，不少企业领导与政府官员攀比级别，办文办事拖拉推诿，程序烦琐，这些企业很容易“未老先衰”、患上“大企业病”，真正有了问题又出现“牛栏关猫”、管理失效的现象。现在不少企业天天在叫喊要实现科学管理，事实上，就许多企业目前的管理而言，远未达到科学管理的层面。这就要求我们，使管理方式更加简约，使责任更加明晰，使企业更加高效有序运转。因此，我们的管理方式和方法应该有新的创新、新的突破，才能真正实现科学管理。

 

    建设简单文化，还要构建简约的管理方式。对基层要简政放权，给员工创造一个相对自由宽松的工作平台，激活每一个员工的潜能，给员工自由发挥才华的机会。要让团队中的每一个人在自己的职责范围内拥有处理事务的充分自由。事实证明，影响组织发展的一个重要原因就是组织的内耗，人事关系过于复杂，从而造成组织内部的矛盾纷争。传统的金字塔式的管理方式会束缚员工的创造性，导致整个组织缺乏活力和进取精神。如何实现简约管理，是一篇大文章，我们应该进行积极地探索，有信心做好。

 

     三、打造简洁极致的产品

 

    1997年，美国苹果公司濒临破产，乔布斯复出。乔布斯首先就砍掉了70%型号各异的产品，然后全力打造简洁极致的苹果产品。苹果成功了。乔布斯说，一旦做到了简洁，你将无所不能。

 

    怎样做到极致？下面的一则报道应该能够给我们以启发：“4月12日，在位于秦岭北麓的中国航天科技集团六院试验区，顺利完成了一项在世界航天工业史上具有重大历史意义的试验——使用神华研制的液氧煤基航天煤油的火箭发动机整机热试车圆满成功。现场采集测量到的各项发动机参数表明，该煤基航天煤油完全可以替代石油基航天煤油，推助火箭进入太空。……7月31日，空军后勤部和神华集团在京宣布，我国军机近期使用神华煤基喷气燃料进行了试验性飞行，并取得圆满成功。（《煤炭资讯网》2015年8月3日）。”神华能够通过煤制油，生产出液氧煤基航天煤油、煤基喷气燃料这在世界上是首创，是一项革命性的成果，这就是把产品做到极致的鲜活的例证。
一家企业和另一家企业的产品，千差万别。我们煤炭企业的主打产品应该就是不同热值不同型号的煤，应该说，我们的初级产品极简单。那么，我们的煤炭产品如何做到极致？清洁煤应该是一个发展发展方向。世界煤炭产业巨头神华集团已经提出了发展清洁能源的发展战略，这是国内煤炭企业转型升级、调整结构积极信号。事实上，国内不少煤炭企业以煤为基础，已经进行煤炭的深加工，搞煤炭的转化，比如型煤、煤化工、煤制油等等。但我们必须清醒地认识到，这仅是开始，许多技术还不十分成熟，必须积极探索新技术、新工艺的运用，产品必须更加精细化、高端化，才能跟上时代的步伐，适应新形势的要求。无庸讳言，到现在为止，我们不少煤炭企业对这些问题的深层次思考并不多，或者说思考得还不够，直到现在还在悲叹煤炭产业的十年黄金期已经过去，而一筹莫展。从现在起，是我们必须该认真思考这些问题并付诸行动的时候了。我们的领导、我们的技术人员、我们的普通员工都应该思考，比如我们的产品是否真的做到了极致？是否能够真正满足用户的需求，是否为用户提供了最快捷的服务等等都值得认真思考，并加以总结、改进、提高。

 

    追求便捷是人性使然，也是今天“互联网+”时代的要求，谁能不断打造出简洁极致的产品，谁就能获得更多用户的青睐，谁就会在残酷的市场竞争中捷足先登，立于不败之地。

 

    神华集团董事长张玉卓提出：“要做减法，减去传统的思维观念，而换上新常态思维、互联网思维；减去规模扩张的做法，培育自身的新优势；减去低效无效资产，实现轻资产运营；减去冗余机构和人员，实现转变作风、提高效能。”应该说，这是对煤炭企业十年黄金期过去之后的深刻总结，是神华积极应对经济型常态采取或将要采取的积极措施。神华已经开始行动了，那我们众多的煤炭企业该怎么办？应以实际行动作出回答。

 

    大道至简，对于企业而言，就是要打造简单文化，学会做减法。这是一场革命性变革，对一些企业也许是一种痛苦的选择。只有做好减法，才能找到自己的发展优势，简单的理念和做法是企业适应信息化时代要求的必然趋势。打造简单文化，我们该行动了。

本网特约记者：神华胜利能源公司 任少华

编 辑：肖平