当前，企业正广泛开展标杆管理，旨在通过标杆管理，改善自我，提升自我，超越标杆，追求卓越，推进企业创新和流程再造，使企业焕发出新的生命力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

     企业标杆管理要把立标、对标、达标和创标每一个“标杆环”活动开展好，求得实效。要通过立标进行自我否定，剔除旧的意识行为；通过对标进行自我纠偏，做好分析梳理；通过达标，进行自我完善，实现超越自己；通过创标进行自我再造，实现超越标杆，从而在最佳实践基础上建立起一套全新的工作标准、制度、流程，并形成体系。

     标杆管理需要因地制宜。今天的员工在文化层次、知识结构等方面发生了新的变化，基本上已逐渐变身为知识型员工。他们思维更加活跃、意识更加超前、更加求新求变，更多的时候是靠智力工作，又因为科学技术进步，数控操作更为常见，员工的劳动强度得以减低，但是对员工综合素质的要求更高。

      同时，员工追求也发生了深刻变化。除企业给予的劳动报酬外，员工越来越多追求更高的精神层面，比如个人成长进步、个人价值体现等等，成为更多员工的向往和追求。这就要求企业为广大员工创造条件，为员工施展和释放智慧才华搭建更大平台，提供更好舞台。企业要通过部门间的、员工间的、内部的、外部的等多层次、立体化、全方位的对标活动，吸引全体员工积极参与到对标活动中来，倡导自身做起，岗位做起，把枯燥单调的工作小岗位变为丰富多样的大舞台，切实为员工参与企业创新提升工作创造有利条件。

      如何做到因地制宜？极为有效的方法是借用企业常用的工作方法，达到标杆管理的目的。要从企业文化入手，认真研究企业文化的内涵和表现形式。把研究企业领导者的工作方法和习惯作为企业文化的重要部分，切实使员工自觉自愿按企业的企业文化和企业领导者的意愿方法完成标杆管理工作。在注重企业文化的表现形式，注重企业领导工作方法的同时，要把这些表现形式、工作方法与标杆管理相结合，做好结合文章，真正借力使力，从而达到标杆管理事半功倍的效果。

      “一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。在煤炭经济持续下行的新常态下，优秀的标杆文化，势必会激发广大干部职工提升个人价值，促进企业转型升级和度危求进。

本网特约记者：山东能源新矿集团华丰煤矿 陈良栋

编 辑：徐悉