【本网讯】今年,神宁集团宁洗厂金凤分厂围绕“整体效益最大化”的总要求，以降本增效为提升工作效率的重要手段，全力破解生产经营难题，确保完成全年各项生产经营目标任务。

    有预算有分解有落实。该分厂加强全面预算管理，建立年度、月度生产预算和经营预算，及时跟踪预算执行情况；根据集团公司核定的定额标准，积极推行定额管理，落实各班组材料、用水、用电定额标准，在月度材料、水电消耗考核中，逐步引入定额管理考核；积极采取有效的生产组织模式，结合各生产岗位和工艺特点，将生产计划细化、量化，落实到每一天、每一个班次；积极开展技术攻关和工艺改造活动，解决影响洗选效率的瓶颈，加大洗选设备分选效果的技术检查、分析和评定力度，及时优化调整设备技术参数，确保关键洗选设备保持最佳分选效果，最大限度地从生产工艺中挖潜创效。

 

   有宣传有计划有考核。该分厂利用有利时机，组织开展“降本增效”大会战活动，在员工中开展“心手相牵保安全、降本增效促发展”形势任务宣讲活动，并充分利用班前班后会、宣传排版等多种形式，教育和引导员工牢固树立成本观念，自觉养成厉行节约的良好习惯；坚持一切支出均有预算的原则，细化办公费用、检修材料费用等指标。各口班子成员与各班组联挂考核，对超出预算、影响各项指标完成的班组做出相应考核处罚，确保各项预算指标均在可控范围之内；积极开展“修旧利废”活动，加强“修旧利废”费用统计和指标考核，每季度组织开展“修旧利废”现场交流观摩活动，总结推广各班组“修旧利废”的经验成果，确保此项活动取得成效。 

本网通讯员：刘 莹

编 辑：肖平