【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，山西省晋神能源有限公司沙坪洗煤厂竭力从形势教育、降本增效、经营管理、创新发展等方面积极应对，自我加压，过好“五种日子”，为抵抗市场的寒冬打下坚实的基础。

     认清形势，过“苦”日子。面对煤炭产能过剩，需求放缓，销售不畅，价格低迷，回款困难的形势，沙坪洗煤厂利用“抓思想、抓死角、抓主线”和“齐心协力、执行有力、凝心聚力”的原则，通过早调会、班前会和QQ空间等各种途径加强员工在新形势下的思想认识，增强每个人的责任感和危机意识，同时，也给大家讲明目前我们拥有的有利因素，特别是沙坪洗煤厂作为公司煤炭效益和利润中心的艰巨任务，要求每个人把过紧日子和苦日子作为工作的常态，体现为思想上的坚守，携起手来攻坚克难，凝心聚力，共度难关，为实现企业目标而共同努力。

 

    精打细算，过“紧”日子。古训“历数前贤国与家，成由勤俭败由奢”。为了节支降耗，沙坪洗煤厂秉承“让节约成为一种习惯，一种态度”的原则，要求一切工作都要从细从严、精打细算，实现精细化管理；一切工作都要开源节流，勤俭节约，能自己动手干的工作自己干，坚决摒弃一切靠外委的思想，用最少的钱办更多的事；想方设法做好经营管理工作，为沙坪洗煤厂经营成本做实奠定坚实基础。

 

    修旧利废，过“细”日子。“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”沙坪洗煤厂通过要求职工“从一点一滴做起。节约一滴油、一滴水、一截材料、一度电”，鼓励员工用实际行动在自己的岗位上变废为宝，做足修旧利废大文章。另外树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，结合检修工作的特殊性，在严抓生产组织管理的同时，将修旧利废作为降本增效的突破口，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养员工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。在检修工作中能够复用的复用，对旧材料能拆卸修补的进行拆卸修补，一切工作从“细”入手，积极引导职工利用自己的智慧和技能使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，进而将修旧利废打造成为降本增效的一把利剑！具体体现在：通过对浅槽链条定期翻链，延长链条的使用寿命；通过对刮板堆焊来实现刮板剩余价值的再利用，对废旧皮带带面进行改造作为挡煤皮，节省了挡煤皮材料的消耗；通过离心机箱体修补、筛机大梁修补、刮板头尾轮修补，从而节省大量的材料成本。

 

    强化考核，过“严”日子。严格考核是企业管理中的最后一环，沙坪洗煤厂通过“层级负责、层级把关、层层考核”的手段，把日常工作与考核挂钩。具体体现在：管理增效，安全说了算。在煤炭市场不景气的大形势下，沙坪洗煤厂始终秉承“安全”含金量，引导广大职工始终以安全为中心，以责任为根本，时刻保持在效益面前，安全永远说了算，对违反“三违”的将严格进行考核，确保安全生产稳步运行；精煤增效，煤质说了算。沙坪洗煤厂始终把“全力以赴控煤质、挖潜增效练内功”作为应对煤炭市场疲软的利器，立足生产源头岗位，千方百计优化生产工艺，优化作业流程，对煤质指标进行严格控制，坚决做到洗出的煤炭符合客户的要求，否则将严格进行考核；设备运行，机电说了算。沙坪洗煤厂在提高每天的日常动态检修效率基础上，继续做好预防性检修组织工作。定期召开预防性检修计划会议，对预防性检修项目从检修内容、安全技术措施、检修时间、维修工单、检修人员安排、工器具准备及备品备件到位情况进行审核，并将每项工作落实到具体的责任人负责，对不按要求落实的将严格考核。

 

    创新发展，过“好”日子。沙坪洗煤厂改变固有的思维方式和工作作法，通过坚持三大创新“理念创新、管理创新、技术创新”，让其成为驱动企业发展的三驾马车齐驱并进，让其成为降成本、增效益的最根本的措施，并发挥三者的协同效应，向提高产品质量要效益。另外通过实施“发现问题、分析问题、解决问题”的逆向思维，实现解决问题的思维惯性突破。2015年上半年，沙坪洗煤厂共实施科技创新44项，主要有109胶带机驱动改造、胶带机导料槽改造、204破碎机截齿改造等， 仅204破碎机一项就节约成本50万余元。

本网通讯员：李平林

编 辑：肖平